大家的問題確實各不相同，但是有助於提升產品和服務質量的原則在本質上確實是相同的
SAFe 的精益-敏捷原則
原則一：採取經濟視角
通過敏捷迭代儘早和持續的交付價值，瀑布式週期結束後價值纔開始累積交付
MVP（minimum viable product）
應用一個全面的經濟框架：
在精益預算和護欄範圍內運營（包括投資指導、通過容量分配優化價值和解決方案的完整性、批准重大舉措如投資組合史詩、業務負責人持續參與）
理解解決方案的經濟權衡（開發費用、前置時間、產品成本、價值、風險之間的權衡）
利用供應商（外包供應商提供軟、硬、技能解決方案）
對作用進行排序，以實現最大受益（加權最短作業優先weighted shortest job first，WSJF；計算相對延遲成本cost of delay，CoD；作業持續時間確定產品待辦事項的優先級）
原則二：運用系統思考
戴明：系統管理的奧祕，就是各組件之間爲實現組織目標而進行的協作
解決方案的開發價值流
原則三：接受變異性，保持可選項
原則四：通過快速集成學習環，進行增量式構建
傳統階段-門限式開發方法，項目開始投入成本，成本累加，直到解決方案交付
集成點，從不確定性中獲取知識、將各種解決方案要素拉入一個集成的整體中，每個集成點都會交付解決方案的價值
嵌套式、協調的集成點採用固定的節奏按意圖發生
原則五：基於對可工作的客觀評價設立里程碑
節點-門限，依賴於順序，解決單點問題，但需求隨着開發進行而發生改變，甚至部分可工作的解決方案無法證明實際的進展，在最後才進行集成和測試，通常會導致大量的返工和進度延遲
SAFe將里程碑建立在客觀證據的基礎上，整個週期中，利益相關者可以頻繁對系統進展進行客觀的度量、評估和評價
原則六：可視化和限制在製品，減少批次規模，管理隊列長度
小批次流程速度更快，完成時間更可預測，促進更快的學習和價值交付
最優的批次規模取決於持有成本（庫存、延遲反饋、交付價值，三者產生的成本）和交易成本（對批次進行計劃、實現和測試所產生的成本）
長隊列工作問題：
週期更長、風險增加、變異性增加、士氣降低
利特爾法則（Little‘s law）
原則七：應用節奏，通過跨領域計劃進行同步
節奏Cadence：將所有可成爲常規工作的事情都變成常規工作，團隊可專注於管理解決方案開發的可變部分
同步Synchronization：允許統一時間內產生多種方案的視角，提供對問題的理解、解決和集成
對齊開發節奏
需要範圍或容量空間（緩衝區）
週期性跨領域計劃（PI program increment）
PI計劃的三個目的：
它是一個里程碑，用來評估當前解決方案的狀態
他將所有利益相關者重新對齊到共同的技術和業務願景上
使團隊對下一個PI做出計劃和承諾
大規模系統的開發是一個社會化活動，需持續構建解決方案，節奏和同步減少了不確定性，並管理和解決方案開發中固有的變異性
基於節奏的計劃限制了變異性
原則八：釋放知識工作者的內在動力
原則九：去中心化的決策
上升高級別的決策都會帶來延遲，降低決策過程的有效性
戰略決策中心化（集中）進行：
特徵如下，
頻率不高（深層次考慮、決策不常做，通常不緊迫）
長期有效（一旦決定，不常改變）
提供顯著的規模化精益效益
其他決策去中心化（分散）進行：
特徵如下，
頻繁發生、時間緊迫、需要本地信息（局部上下文信息）
原則十：圍繞價值進行組織
組織競爭優勢是，感知和響應客戶需求的速度，要有能力在最短可持續前置時間內交付價值
圍繞價值流動，而不是傳統的組織筒倉來組織企業
SAFe二個網絡化的操作系統
理解價值的流動性
更快的學習、更短的上市時間、更高的質量、更高的生產率、更精益的預算機制
通過敏捷團隊和火車實現價值流
Agile Release Train，ART實現價值流
圍繞價值重組
組織要保持靈活性和適應性，價值流中的解決方案不斷演進，團隊和火車也要隨之改進，具有圍繞新的價值流進行重組的能力
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