大家的问题确实各不相同，但是有助于提升产品和服务质量的原则在本质上确实是相同的
SAFe 的精益-敏捷原则
原则一：采取经济视角
通过敏捷迭代尽早和持续的交付价值，瀑布式周期结束后价值才开始累积交付
MVP（minimum viable product）
应用一个全面的经济框架：
在精益预算和护栏范围内运营（包括投资指导、通过容量分配优化价值和解决方案的完整性、批准重大举措如投资组合史诗、业务负责人持续参与）
理解解决方案的经济权衡（开发费用、前置时间、产品成本、价值、风险之间的权衡）
利用供应商（外包供应商提供软、硬、技能解决方案）
对作用进行排序，以实现最大受益（加权最短作业优先weighted shortest job first，WSJF；计算相对延迟成本cost of delay，CoD；作业持续时间确定产品待办事项的优先级）
原则二：运用系统思考
戴明：系统管理的奥秘，就是各组件之间为实现组织目标而进行的协作
解决方案的开发价值流
原则三：接受变异性，保持可选项
原则四：通过快速集成学习环，进行增量式构建
传统阶段-门限式开发方法，项目开始投入成本，成本累加，直到解决方案交付
集成点，从不确定性中获取知识、将各种解决方案要素拉入一个集成的整体中，每个集成点都会交付解决方案的价值
嵌套式、协调的集成点采用固定的节奏按意图发生
原则五：基于对可工作的客观评价设立里程碑
节点-门限，依赖于顺序，解决单点问题，但需求随着开发进行而发生改变，甚至部分可工作的解决方案无法证明实际的进展，在最后才进行集成和测试，通常会导致大量的返工和进度延迟
SAFe将里程碑建立在客观证据的基础上，整个周期中，利益相关者可以频繁对系统进展进行客观的度量、评估和评价
原则六：可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度
小批次流程速度更快，完成时间更可预测，促进更快的学习和价值交付
最优的批次规模取决于持有成本（库存、延迟反馈、交付价值，三者产生的成本）和交易成本（对批次进行计划、实现和测试所产生的成本）
长队列工作问题：
周期更长、风险增加、变异性增加、士气降低
利特尔法则（Little‘s law）
原则七：应用节奏，通过跨领域计划进行同步
节奏Cadence：将所有可成为常规工作的事情都变成常规工作，团队可专注于管理解决方案开发的可变部分
同步Synchronization：允许统一时间内产生多种方案的视角，提供对问题的理解、解决和集成
对齐开发节奏
需要范围或容量空间（缓冲区）
周期性跨领域计划（PI program increment）
PI计划的三个目的：
它是一个里程碑，用来评估当前解决方案的状态
他将所有利益相关者重新对齐到共同的技术和业务愿景上
使团队对下一个PI做出计划和承诺
大规模系统的开发是一个社会化活动，需持续构建解决方案，节奏和同步减少了不确定性，并管理和解决方案开发中固有的变异性
基于节奏的计划限制了变异性
原则八：释放知识工作者的内在动力
原则九：去中心化的决策
上升高级别的决策都会带来延迟，降低决策过程的有效性
战略决策中心化（集中）进行：
特征如下，
频率不高（深层次考虑、决策不常做，通常不紧迫）
长期有效（一旦决定，不常改变）
提供显著的规模化精益效益
其他决策去中心化（分散）进行：
特征如下，
频繁发生、时间紧迫、需要本地信息（局部上下文信息）
原则十：围绕价值进行组织
组织竞争优势是，感知和响应客户需求的速度，要有能力在最短可持续前置时间内交付价值
围绕价值流动，而不是传统的组织筒仓来组织企业
SAFe二个网络化的操作系统
理解价值的流动性
更快的学习、更短的上市时间、更高的质量、更高的生产率、更精益的预算机制
通过敏捷团队和火车实现价值流
Agile Release Train，ART实现价值流
围绕价值重组
组织要保持灵活性和适应性，价值流中的解决方案不断演进，团队和火车也要随之改进，具有围绕新的价值流进行重组的能力
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