特斯拉剛剛召開了2022股東大會。
與此同時，這也是特斯拉總部搬至得州奧斯汀之後，舉辦的首屆股東大會。和得州工廠開業儀式一樣，這次股東大會也被冠以「Cyber」的前綴，叫做「Cyber Roudup」。
Roundup有綜述、總結的意思。每一屆特斯拉股東大會，則是馬斯克以一種相對「規矩」的方式，總結特斯拉過去一年的成就、闡述下一年，甚至是下一個十年的戰略目標——有點像線下版財報會議。
股東大會上關於投資者的投票，我們今天先不討論，本文的重點，依然在於馬斯克演講本身，以及他回答投資人的一連串問題。
馬上開始。
一、1億輛車、12間工廠，還有啥？
這次股東大會，馬斯克的演講囊括了特斯拉這家公司的幾乎所有經營領域。我們分幾個片段幫大家總結了一下：
1.產量
其實1億輛車的「小目標」，馬斯克在演講最後才說到，他說「如果10年後不超過1億(累計)，那就太奇怪了」。
整句原話是：「10年前我們只交付了不到3000臺車——包括2500臺初代Roadster，以及數百輛Model S。我想10年後可以(累計)交付1億輛」。
於是特斯拉的三個時間點，是這樣排列的：2012年3000輛 - 2022年300萬輛 - 2032年1億輛。
是的，上週特斯拉剛剛生產出了累計第300萬輛汽車。把過去10年特斯拉累計交付量按季度畫成一張柱狀圖，曲線會像這樣：
馬斯克說「這看起來就像是騙人的PPT，但卻是我們已經實現的」。
除了累計產量，今年的產能目標也不再像財報文件那樣藏着掖着，而是直接公佈：年底實現200萬輛年產能速率。
事實上，今年6月份特斯拉的產能速率已經達到了150萬輛/年，由此也成爲其史上產能最高的月份。但想要年內再增加33%，達到200萬輛速率，得州和柏林工廠仍需努力。
說到增速，特斯拉表示其產能的季度複合增長率達到了72%——而且不是從洪荒時期算起，是從2017年第三季度，Model 3開啓產能爬坡算起的。
2.利潤
其實特斯拉距離轉虧爲盈，纔剛剛過去兩年。換句話說，特斯拉足足虧了16年，從成立的第17個年頭開始，才成爲一家能賺錢的公司。
所以用「厚積薄發」形容特斯拉並不過分——2021全年，特斯拉淨利潤達到了55億美元，幾乎覆蓋了前面幾年的所有淨虧損。
「我們如今創造的現金流比過去花的錢更多，我對此感到非常驕傲」，馬斯克這句話對應的是下圖，過去4個季度特斯拉的正向現金流達到了70億美元，由負轉正的契機，則是Model 3。
事實上，如今的特斯拉並不只是比過去的自己更能賺錢。這張圖還顯示，過去12個月裏面，特斯拉的運營利潤率超過了寶馬、奔馳、豐田、大衆等一票傳統車企。
而有意思的是，特斯拉在這張圖下方標註着：電動車的利潤率可以比汽油車更高。
馬斯克再次強調稱油電之爭尚未結束，純電汽車更應該從汽油車手裏搶客戶——官方舉的例子，是今年美國超級碗上，有關其他電動車的廣告鋪天蓋地之後，特斯拉的訂單也得到了正向刺激。
3.工程、生產、人才
除了口頭說的10年累計造1億輛，特斯拉的更多里程碑式成果，現以圖片形式呈現。
當年馬斯克說過Model Y要成爲全球銷量最高的汽車，如今看來實現的可能性不小。今天馬斯克表示，Y今年就將成爲全球「銷售額最高」的汽車，明年可以實現「銷售量最高」。
去年特斯拉一共交付4GWh容量的儲能設備，董事會主席Robyn Denholm表示這些設備足以爲全球300萬個家庭提供清潔能源；另外，去年特斯拉所有業務(汽車和儲能)一共避免了830萬噸溫室氣體排放。
馬斯克則強調，特斯拉儲能設備生產的清潔能源，已經抵消了特斯拉所有工廠和路上跑的車型所消耗的電力，甚至還有剩：
說到工廠，得州和柏林兩家新工廠均實現了生產製造的極大簡化。
譬如得州工廠生產的Model Y，可以將以往171個獨立零件，簡化成2個大型壓鑄單體零件，減少了超過1600個焊點。
一體壓鑄帶來的另一個簡化，體現在機器人數量。特斯拉表示得州和柏林工廠生產Model Y所需的機器人，將會是Frremont工廠的一半左右——而Fremont Model Y所需機器人，也是Model 3的一半左右。
最近Munro Live開始拆解得州版4680 Model Y，裏面提到馬斯克「電池包 = 礦石」的獨特理解。
馬斯克今天再次解釋了這一點：如果把電池包想象成一塊純度足夠高的高級礦石，那麼我們理論上不需要挖礦，通過回收電池包，就可以實現下一塊電池包的量產。
但想要實現這一點，恐怕還需要足夠長的時間——馬斯克表示內華達電池工廠現在每週回收大概50個電池包。「不是回收能力不行，是現在沒有那麼多報廢的電池」。
而以上所有工程進步，都來源於人，或者應該說人才。
前不久發佈的2021影響力報告裏面提到，Space X和特斯拉，是2021年美國工科畢業生最想去的兩家企業——馬斯克表示，員工可以同時在這兩家公司供職——畢竟老闆是同一個，不涉及任何商業泄密。
「王牌球員加入的球隊，更有機會贏」，他這樣總結。
4.AI
馬斯克今年把AI Day搞成了電影N部曲，即將在9月30號舉行的發佈會叫做「AI Day：Part II」。
他表示今年是FSD大規模公測的關鍵時間，從今年開始特斯拉處理的真實世界數據，將會迎來井噴，「因爲我們每一輛車，都是實時在線的」。另外，FSD Beta的累計行駛里程，很快就要突破1億英里了(1.6億公里)。
對於大家關心的10.13，他首先給出了又一個「next week」承諾，然後表示這個版本會改善「Chuck' sturn」——來自YouTubeFSD評測者Chuck Cook的無保護左轉測試場景。
「FSD Beta V10可能會更新到10.69」，馬斯克這樣開玩笑。
5.工廠
今年特斯拉會公佈第五家汽車超級工廠的選址，我們去年已經做過報道。
今天馬斯克索性直接在股東大會上問：「你們想去哪建？」現場呼聲最高的是加拿大——馬斯克的迴應是「I'm half Canadian, so...」
難道新工廠真的會在加拿大？
與此同時，馬斯克表示如今幾間工廠之間已經在產能方面有「良好的內部競爭」——「但上海工廠還是很難被打敗的」。
有關2030年實現2000萬輛的年產能，馬斯克最後也稍微討論了下，「想要實現這樣的產能，我們大概需要10-12家工廠，每間擁有150-200萬輛的年產能」。
7.藍圖第三篇章
「Earth can, and will be saved(地球可以被拯救，也終將被拯救)」，馬斯克只說了這一句劇透。
看來拯救地球，就是馬斯克上火星之前，最後的事業了。
二、Q&A
股東大會的最後一個議程是回答投資人的問題，我們也是挑幾個重要問題，做了簡明扼要的記錄，大家想聽更多細節，可以到特斯拉官網看完整的視頻回放。
1.降價
此前曾經在財報會議指出，年底特斯拉可能會有降價的機會。今天他表示，未來18個月內，全球會經歷一次溫和的經濟衰退，「價格的確是在呈下降趨勢」。
2.4680電池
特斯拉的4680電池已經確定要到年底，纔會開始大規模量產。不過第三方供應商的電池可以支撐特斯拉今年150萬輛的生產目標。
3.Robotaxi
馬斯克：大部分情況下，你的汽車都是閒置的。Robotaxi可以更高效利用這些汽車。甚至以後可以爲Optimus(TeslaBot)開啓共享模式，一旦特斯拉實現了這一點，它會成爲全球最值錢的公司。
但Robotaxi可能不像FSD Beta，有「試點城市」，特斯拉致力於爲自動駕駛打造通用方案。
4.特斯拉下一任CEO
馬斯克：特斯拉正在積累更大的勢能，它面前有一條很長的路。但按照這條路走下去是很難的，因爲制定這些目標的不是別人。
「只要我還有用，我就會繼續留在特斯拉」，馬斯克表示自己長遠來看，在生產製造和設計方面，都是「有用的」。
但他依然對特斯拉的所有員工充滿信心，「即使我被外星人綁架，回到我的母星，特斯拉也可以做得很好」。
5.Cybertruck
量產版Cybertruck的價格和配置，會與2019年發佈時有很多不同，「它經歷了很多變化」。
6.推特
馬斯克承認他經常搬起石頭砸自己的腳，推特這次也有點像。但他還透露稱，20年前X.com的時代，他就有一個互聯網相關的想法，推特是可以加速這個想法落地的，「一旦成真，應該會對這個世界很有用」。
三、十年後的電動星球
2032年，汽油車會死嗎？
答案很明顯，汽油車永遠不會死。
但智能電動汽車，帶給這顆星球的改變，將會遠超汽油車——按照馬斯克的想法，智能電動汽車不僅可以保護地球，還能帶來截然不同的生活方式，甚至重構社會生產力邏輯。
今天股東大會上，馬斯克也用「next decade下一個十年」這張PPT，說了很多目標，甚至暢想。
也許十年後我們回看現在，一些2022看起來堪稱瘋狂的想法，也許2032年已經是最習以爲常的柴米油鹽？
我們現在能確定的，是電動汽車以「億」計算的真正大時代，已經來了。