大學期間看了幾本比爾蓋茨的書，覺得技術可以改變世界，抱着救世主的心入行了。
幹了幾年活，讀了幾本書，見了幾個人，覺得這世間那些非技術人（項目經理、產品經理、銷售）整天只知道瞎逼逼，唯有技術實在，除了技術書籍都是廢土，不值得賞閱，除了技術人都是廢物，不值得交往。
於是閉關苦心鑽研技術，兩耳不聞窗外事，一心只讀算法書。
再幹幾年，發現 996 非我願，打工非我期，再加上也掌握了些技術，於是決心“創業”。大部分是兼職創業—夢想着開發個什麼軟件來個鹹魚翻身。
獨自搗鼓了一兩年，發現搞不動，這時纔想起合夥—於是找幾個程序員，因爲只認識程序員。
幾個人最終搗鼓出個軟件，卻沒人用，因爲壓根不會運營。
於是重新老老實實996。
此時開始懷疑比爾蓋茨，懷疑人生。
於是人生第一次開始盤點自己的資源，才發現身邊除了程序員以外誰都不認識，對世界的認知除了0和1全是蒼茫。
於是第一次想從圈子裏面跳出，卻發現水已煮沸。
驚愕間猛然想起昨天已過 35 歲生日！
很多程序員都有過上述類似的經歷。
大部分程序員，無論是否有一顆技術改變世界的心，入行時都對編程懷有莫大的興趣。
然而，理想很豐滿，現實很骨感，一大部分程序員都是給公司做着無聊的搬磚工作，時間久了開始厭倦這種工作，於是想就着自己這份手藝創業，但大部分人沒那份勇氣辭職，只是兼職搗鼓點東西（包括接私活）。
大部分程序員都能開發出個完整的應用出來，但成功的產品至少需要技術+運營+商業，而程序員所做的只是離用戶最遠的技術這塊——可能是最不重要的一塊。
因而鮮有程序員創業成功的，特別是互聯網已經成熟的今天（雖然媒體天天報道誰誰誰搞出個什麼軟件融了多少投資，事實是他們從不報道有多少人失敗了）。
和外行人認爲的不同，絕大部分程序員的互聯網運營能力和其商業能力一樣薄弱。程序員可能是最不懂互聯網的人之一——他們只是對技術很在行。
另一個錯誤（但極其隱蔽）的認知是：我們程序員從事的是高科技行業。放眼望去，我們工作的地方那個叫高大上：國家高新技術產業基地、人工智能孵化器、智慧城市實驗室......
我想說的是：這些都是語言的把戲，商業的噱頭。
絕大部分程序員的工作（以及他們所在公司的產品）甚至一點技術含量都沒有！我們不過是應用、組裝現成的理論、技術、模塊以實現業務功能——僅此而已。這種工作和做產品設計、賣保險、扛鋼筋混凝土沒什麼本質區別——可以做得很漂亮很極致（比如某些人對算法很熟練，一些人系統設計做得很好），但談不上高科技。
真正從事基礎理論、基礎技術這種“真高科技”研發的公司和程序員實在太少太少。
所以，不要拿“高科技”往自己臉上貼金，別人給你貼金時也要保持頭腦清醒——他們不懂，情有可原。
程序員的另一大薄弱點在社交。這一方面源自技術型人的普遍性格取向（可能是因爲長期跟機器打交道的原因），另一方面則源自技術人員狂妄的技術優先思維。很多程序員看不起產品經理、銷售人員，覺得這些崗位沒有技術含量，誰都可以幹。
由於程序員做的事情是離用戶最遠的（是指他們很少直接和用戶打交道），往往感受不到自己做的東西的價值，久而久之便失去工作的價值感，進而對工作甚至是編程產生厭倦——如果問一個程序員是否願意讓他的下一代幹這行，答案基本都是否定的。
和狹窄的社交圈對應的是狹窄的知識體系。很多程序員埋頭只看技術書籍，只和技術人員打交道，在編程行業成爲大牛，而且很享受“大牛”稱號，但跳出這個圈子簡直就像文盲，對世界的認知非常簡單膚淺。
所以，還是身段放低點，認知拓寬點，戒掉“技術優先”的癮，和產品、銷售打交道的時候謙虛點，多學學人家。
技術離了商業啥也不是——至少在現實中多半是這樣的。
