雲原生時代下的企業 IT 實戰
雲原生自 2013 年由 Pivotal 首次提出至今已歷 7 年,這 7 年間關於雲原生的定義已經發生了多次變化,雲原生概念本身也一直在不斷地生長、擴張。企業、開發者各自有不同的解讀,行業各方也有各異的理解。
制約雲原生技術更進一步落地的原因有很多,除了概念、標準的模糊不清,也包括企業數字化轉型的浪潮中,傳統行業對雲原生價值認知的模糊、企業雲原生技術能力參差不齊、雲原生落地浮於表面、雲原生化 IT 架構改造面臨沉重歷史包袱等現實問題。
企業缺少的並不是雲原生概念的解釋,也不是雲原生架構的設計圖,而是真正從場景出發,經過實踐考驗的雲原生落地方法論。阿里在雲原生領域擁有 16 年積累的實戰經驗,這既是阿里技術在探索、積累、創新的寶貴財富,也是行業雲原生落地過程中可供參考的來自真實場景、複雜業務、海量併發下的最佳實踐。
阿里云云原生應用平臺負責人丁宇在此前接受媒體採訪時提到:
“近兩年企業受到線上流量衝擊,放大了生於雲長於雲的 IT 架構的優越性,加速了行業對雲原生的接受度。雲原生從最開始的互聯網行業起步,已經逐漸擴散到金融、政務、物流等各行各業,形成了一種千行百業擁抱雲原生的現象。
但在雲原生的落地過程中,由於各行業的特性不同,各企業成長起來的時期不同,導致 IT 架構上仍舊存在比較大的歷史包袱,如何更好地擁抱雲原生要解決的不僅是遷移成本,還有時間週期、開發人員觀念轉變等多個難題。阿里雲希望在行業數字化轉型、擁抱雲原生的進程中,將這 16 年雲原生實戰的經驗帶給行業,幫助大家真正落地雲原生。”
向技術要紅利
雲原生行業在千行百業落地的過程中遇到了千人千面的問題。概念的模糊不清,技術實力的參差不齊,反映出了企業在雲原生落地時的窘境:知道雲原生很重要,但不知道如何利用雲原生的價值,實現業務的革新。
雲原生落地的過程並不複雜,本質上就是要喫到技術發展的紅利。對於開發者而言,好處同樣明顯。從業務角度看,應用開發者對基礎設施的關注會越來越少,更多隻需要專注在業務邏輯本身。而隨着雲原生概念下各技術的逐漸標準化,未來應用開發者面對的開發和生產環境也會越來越標準化,省去複雜的環境搭建和管理等環節。
2019 年,阿里實現了核心系統全面上雲。2020 年,阿里實現了核心系統全面雲原生化。從核心系統全面上雲,再到核心系統全面雲原生化,兩大技術戰略的交替背後,有着怎樣的邏輯關係?這其實是一個自然而然的過程。
從核心系統全面上雲,帶來了一個維度的升級。雲原生上雲背後,變成了如何在雲上創新,如何更好地全面使用雲原生產品釋放技術的價值,背後代表的是一個良好的生態、標準化的服務、完整的技術體系。
未來的企業在上雲以後,下一步一定是全面地使用好雲。現階段很多企業對雲的使用還停留在 IaaS 階段,從阿里雲的角度,我們需要去幫助他們實現一個標準的雲原生化上雲。
怎麼樣在“沒有標準、全是標準”的雲原生行業落地實戰方法呢?一方面是阿里自身業務規模化帶來的雲原生能力的持續提升,另一方面則是阿里雲服務數百萬客戶積累下的落地經驗,二者的印證、融合,順理成章地引出了雲原生行業方法論的誕生。
2020 年,由阿里雲 20+ 位雲原生技術專家共同編撰的《雲原生架構白皮書》正式對外發布。這是業界第一本全方位構建雲原生架構規劃與實踐全景圖的白皮書,在詳細闡述雲原生架構定義的同時,完整展示了雲原生架構應用所需的演進路徑與設計規則,也是阿里雲多年雲原生實戰經歷的智慧結晶。今年,《雲原生架構白皮書2022版》正式上線,相較於2020年版本,本次內容新增數十家企業實戰經驗合集,同時在雲原生產品矩陣中,新增多個核心產品家族,如容器產品家族、微服務產品家族、雲原生技術中臺 CNStack 產品家族等,更加一站式助力企業數字化轉型。
雲原生架構成熟度模型提出的最大意義,在於對企業雲原生化現狀、能力和發展路徑不清晰等問題,給出了評估與優化方向,幫助企業走上數字化轉型“最短路徑”。當前,雲原生技術在業務創新的過程中也開始與其他先進技術發生了耦合,個性推薦、自動駕駛等都與雲原生技術一起縮短了業務創新的耗時。另一方面,以機密計算、DevSecOps 爲代表的安全前置的技術與理念又加強了雲原生落地過程中對核心業務安全可信的保障。這是雲原生實戰方法論對真實的、場景化的業務帶來的可落地、可借鑑的想象空間。
今年,在信通院發佈的雲原生技術架構成熟度模型測評中,阿里雲獲得國內唯一全域最高等級認證,這也進一步證明了阿里雲在雲原生技術架構標準的引領和強大實力。
未來十年,雲計算將無處不在,像水電煤一樣成爲數字經濟時代的基礎設施,雲原生讓雲計算變得標準、開放、簡單高效、觸手可及。如何更好地擁抱雲計算、擁抱雲原生架構、用技術加速創新,將成爲企業數字化轉型升級成功的關鍵。