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有些東西，我要視而不見，聽而不聞；有些世界或中國之名人，我不必求認識；有些羣居終日言不及義的聚會，我不必去參加；有些譁衆取寵的講演，我不必聽；有些浮游無據的文章，我不必看。人必有所不爲，而後可以有所爲。
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看了那麼多經濟學相關的書籍，綜合下來講的終究就兩個字—信心。企業家是否有信心，員工是否積極，消費者是否樂觀......
現在每天睜開眼睛看到的，除了保守，就是悲觀。哦，對了，還有焦慮。中小微企業在焦慮，大型公司在焦慮，國企央企在焦慮，事業單位和公務員也在焦慮。說實在，我也會焦慮。我管理的團隊從近百號人現在縮減至目前五十來人，縮小了將近一半的規模，而且還存在極大的不確定性。但是，今天是我過去這幾年最不焦慮的時候。
我最焦慮的，應該是2017年。經歷了痛苦2016的事業高壓後，還沒緩衝過來就扛上了極大槓桿的房貸。行業在變得理性，資本在退潮，市場在轉變。每天坐在辦公室玩的都是心跳加速。家裏還有一個需要花錢看病的小孩，喫不香，也睡不好，身體指數異常混亂。那段時期都是逼着自己活在底線思維上，但也多虧了那幾年的地獄磨練。
現在有事沒事，就跟何太算算自己的家庭財務，看着我們的家庭財務情況一步步靠近生活的安全線。也就是說，基本可以確保當前的家庭生適質量，熬得越久，越安全。沒錯，還是要熬。但我們熬得積極，熬得嚮往，至少內心是樂觀的，因爲無論如何，我們還敢有三胎的念頭。
收入減少或條件下降不怕，因爲我們十分清楚這是總體環境的問題，不是我們個人能力有問題。而且，無論經濟多蕭條，我們至少還在處於社會的中上水平。你看，何太還能升職，我還能拓展市場業務。正所謂，別人膽怯我勇敢。無論任何年代和時期，困難總會有的，這個跟疫情無關、跟世界格局變化無關，跟貿易戰無關，最重要是看清困難本身，才能保持樂觀。