大家好，我是張飛洪，感謝您的閱讀，我會不定期和你分享學習心得，希望我的文章能成爲你成長路上的墊腳石，讓我們一起精進。
一次面試
有一次領導讓我參加面試，被面的崗位是技術總監。
不知道爲什麼，每次拉上我的時候，我都在想爲什麼要叫我，我能幫上什麼忙？
結果帶我一起面試的同事說，你只負責技術相關的內容，和技術無關的你不用管。
我說好，那和技術相關的管理方面的問題能不能問，對方說可以適當問一問。
面試者再過兩天就會來公司，人事把大夥召集起來說，你們各自把要問的問題寫出來，我要統計一下發給老闆。和之前的面試都不一樣，正式很多，畢竟崗位比較高級。
最後大家問題彙總差不多了，我看了其中一條很好奇，就對人事說，老闆這裏補充的內容不對，既要有管理能力，又要有技術攻關能力，這個人是JAVA背景，從技術棧來看應該不合適，因爲我們用的是.NET技術棧。
我的同事也表示贊同，說我們公司人員雖然只有30多一點，但是做大B的，大小事一堆，有產品部、開發部、技術部還有客戶、老闆、銷售等，總監哪裏有時間做技術攻關？
我本來想堅持一下，但是想想之前參與過簡歷篩選的時候，大部分有總監或者架構經驗的人員都是JAVA出身，如果一定要咬住.NET不現實，因爲一個是人員少，第二是質量也偏低。
後來想想也算了，反正老闆不懂技術，想提就提吧，不影響底下的操作。
和我一起參加面試的開發部主管私下跟我說：說實話，真的不想參加這種面試，每次都是被呼來喚去的當工具用，面試這麼多次，一個合格的也沒有，這次估計也沒什麼戲。
我也有同感，因爲這已經參加了不下8次。每次面試，搭檔都會善意地提醒說，除了技術，你們其他都不用問。
每次聽到這句話，我都覺得很好笑。
因爲在非技術人眼中，會想當然覺得做技術的是宅男，除了技術什麼都不懂。
我暗暗下決心，技術這輩子只能算是我的業餘愛好，一定要掌握讀萬卷書的本事。
題外話
我想岔開話題多說兩句，我個人強烈建議：技術人要懂市場，懂商業，要廣交友，要走出去，到客戶心裏去，不要排斥產品和有意義的社交。不要做技術做着做着，變成了別人心目中的工具人和手段人。
反過來想，技術人要學產品，學商業，學財務，學管理，要有開放包容的心態。
一花一世界，任何一個行業都是一個世界，但就難度來說，以上提到的技術周邊的知識體系真的不如技術的門檻那麼高，學出去屬於降維打擊，就是看自己的主管能動性強不強。
技術人要有創業精神，而且只要自己不盲目自大，創業是有技術優勢的，雖然這麼說會勾起很多人的吐槽和謾罵，但是我還是想堅持這個觀點。
因爲從概率的角度看，技術創業成功的大部分是技術背景的人，不管是雷軍，張一鳴，王興，李彥宏，劉強東，張朝陽，馬化騰，華爲就更不用說了，沒有技術背景的是不能做高管的。
馬雲這種成功案例是屬於風口上的奇蹟。
這裏不是替技術人說話，技術人給人感覺很木訥，是因爲不願意開放心態，擴大視野和維度給人產生的錯覺。
技術人要營養平衡，不能挑食。
我在安踏遇到過兩個很有意思的技術人，一個是CTO，每逢節假日，比如中秋尾牙什麼的，就會上臺表演跳舞，各自騷動作，一點不比鄧超弱。
另外一個是寫PHP的同事，每天看到他就是想笑，除了天天開黃S笑話，就是拿着他那部長筒相機，到處拍風景照。一下班就去約女孩子打羽毛球。
言歸正傳，總算面試完了，人事找我要面試文檔。
面試評估
最後我給的綜合評估是：
1.架構理論能力不錯，落地能力待進一步評估；技術攻堅能力一般，無法勝任，技術棧也不相同。
2.爲人平和，溝通邏輯清晰。
3.如果是從技術攻堅來評估是不合適的，因爲技術棧不同，對方用的JAVA,我們用的.NET，技術能力也一般。
4.如果是從中小團隊的技術流程管理來看，有一定的流程管理經驗。
你歸新人管！
過了大概兩週時間，新人來報道了，老闆開了一小會，問我說：你現在歸誰管？我說是某某某，老闆說，你現在歸新來的總監管。我說好，反正都是爲公司做事，有高人進來，互相學習是一件好事。但是，說實話，我還是咯噔一下，以自己的個性，我的年紀比新來的總監大2歲，如果有衝突，我可能無法接受一個年紀比我小的人對我指指點點。
我雖然說好，但是我知道在該公司我已經沒有上升的機會了。
這事給我的觸動是：我除了把眼前的事情做好，接下來就是思考未來的路要怎麼走了。
倒不是自己看重崗位，而是人員去留無常讓我非常有幻滅感，沒有公司能管你一輩子，你要成爲自己的老闆。
我曾經在很小的公司呆過（4個開發1個老闆），也曾在超大的公司呆過（上萬人）
公司也好，同事也罷和自己有限的生命相比，我們更應該關注內心的真實想法。
我是誰，我想要什麼，我放棄什麼？
我記得剛到公司前兩年，爲了第一個項目加班加點的往事，雖然時過境遷，但是過程確實很單純，很充實，就是想要把事情做好。
但是直覺告訴自己，沒有這個必要，一點意義也沒有，因爲我不想再過看人臉色的打工的生活了。
打工是一種體驗，是爲了混飯喫，人生短暫，爲什麼不去嘗試一下一個里程呢？
我感覺我和創業之間只隔着一層很薄的紗布，正在等待機會被捅破。
有些人談到創業會有後怕，經歷過人生百態和世間的冷清冷暖，雖然沒有皮糙肉厚，但是一點老繭還是有的。
每一次的離開都是下一個里程碑的開始，昨天最好的成就是明天最低的要求。
煽情一點說，希望在我離開這個世界的時候，我可以自豪地對自己說，我沒有虛度年華，沒有碌碌無爲，我有在爲自己的理想奮鬥着。
爲什麼要離職
雖然還沒決定離職，但是我還是會回想每一次離職的內心糾結。
這次不猶豫了，乾脆把離職的原因和離職申請模板都準備一下。
相信很多程序員都有離職的經歷，離職是很值得用心琢磨的事情。
是爲了更高的工資，還是爲了更大的平臺，或者爲了離開負能量的領導，或者爲了自己的夢想，爲了美好的未來等等。
離職是一個舍和得的過程，我記得每次離職我都會把利弊羅列成一張清單，左邊寫的是收穫，右邊寫的是損失。
我不知道大夥有沒有被上級怒吼而傷過自尊心而想着要離職，我個人遇到過很多次，但是每次我都會繼續忍耐下來，我會反思自己是不是做的不對，給公司造成損失，如果我的判斷是對的，我是堅決不會離職的。如果是誤解我也會看情況，如果是上級是一位正能量的人，我沒有理由離開。否則的話，到了時間點，我也會離開的。我敏感嗎，不敏感嗎，敏感嗎……
我見過一個在安踏一起共事的公司，中間不顧經理的多次勸說，去了一家小公司，做外企的項目，工資翻了一番。
我也見過有的同事和領導吵得不可開交，離職那天手續都沒辦，剩餘的工資也不要了。
還有的同事，工作勤勤懇懇，一直幹到公司倒閉，幹一家倒一家。
更有同事因爲疫情離職後，又回到公司，結果回來發現也並不盡如意，最後又離開了……
見過離離合合，對人事部門來說是再普通不過，但是我們是什麼時候變得麻木的呢？
每一個離職的背後，其實都有值得深入反思的地方。
我無法總結離職的理由，但是有幾個原因我是不會離職的：
1.一時看不慣領導，覺得領導不如自己。
2.純粹爲了工資，不考慮個人成長。
3.爲了換一個可以躺平的平臺。
備份一下離職申請書
人雖在，但是不一定常在，手邊庫存一份離職申請很有必要。
以下是我居家旅行常備的一份離職申請書，如果你覺得得體，不妨拿去。
尊敬的張總：
很抱歉，由於個人方面的原因，我在此向你提出離職申請。
1.離職後的交接：
這次離職，我會把對公司的影響儘可能降到最低。
1）系統文檔：包括架構文檔、日常週報、月報、規範文檔目前都歸檔在文檔系統。
2）代碼管理：目前所有代碼都統一存在代碼倉庫系統。
3）開發流程：目前團隊基於騰訊的tapd系統進行開發，該系統包含需求池、迭代規劃、故事牆、看板等開發模式的基礎模塊，是業內比較出名的開發流程管理規範系統。
集團化的架構演化：截止這個月底，底層的技術支撐已經全部完成，等產品的PRD文檔出來，就可以進行開發。
4）物聯網架構：整體骨架基本上已經搭建完成，後續同事可以根據設計圖紙繼續往下開發和完善。
5）團隊分工：團隊前後端分離，職責分明，各司其職。後續產品設計好了，只要技術主管那邊安排好任務和進度，基本上就可以直接開發。我這邊的工作會全部交接給新的主管，新主管剛進來對整體架構和工作編排可能不熟悉，我這邊一個月的交接加上後面有吳和王的協助，應該能順利過渡過來。如果後面個別有不清楚的，我可以抽空過來協作一下。
2.離職去向：
我後續從事的是互聯網相關的創業，和當前從事的行業沒有任何關聯。
這次辭職，給您和公司帶來的不便，請諒解，望批准！再次感謝！
教訓
每一次入職都要爲離職做準備，我不是鼓勵離職，也不是鼓勵打工一輩子，因爲離職也可能是去創業。這裏的準備是指爲下一次成長打基礎。比如在你離職那天，你的.NET技術更厲害了，你的VUE也精通了，或者你的管理能力得到了磨練，亦或者你待著公司的三年，你分享了100篇博客，認識了十來個技術朋友，瞭解了創業的過程。說的通俗一點，就是在下一份簡歷裏面，我們又有了哪些值得吹牛的內容。
結尾
以上是一份時刻準備着的離職申請書，雖然是模擬的，我知道暫時用不上，但是未來呢？