最近面試了某企業的測試負責人崗位，歷經四面，收穫蠻多的。
這篇文章，我想聊聊這次面試過程中的一些經歷，以及些許經驗和教訓。
崗位要求
崗位名稱：測試負責人
崗位要求：1、紮實的技術以及豐富的技術項目落地經驗；2、豐富的管理經驗以及質量保障體系規劃和落地能力；
面試過程
面試總共進行了四輪，包含2輪技術面試、1輪管理面試以及HRD面談。
技術一面
互聯網及相關企業，一般一面都是技術面試。一面主要聊了下面幾個話題：
技術項目如何落地：生產全鏈路壓測如何落地？落地過程是什麼？每個環節有哪些難點？用技什麼技術手段解決問題？
自研和採購的區別：測試工具和平臺，如何評估是採購商用的還是自研？評估點是什麼？舉例幾個工具進行優缺點對比。
如何規劃技術體系：性能測試和自動化測試，技術體系應該如何構建？每個構成部分可以解決什麼問題？價值是什麼？
技術二面
二面一般是交叉面試，當時是一個資深的研發專家進行二面。主要聊了下面幾個話題：
測試研發如何協同配合：快速迭代的情況下，如何讓研發和測試的協同配合更高效？遇到分歧如何看待和解決？
如何解決研發效能問題：當前的迭代過程存在資源的階段性緊張和空閒，如何讓資源利用率更合理，交付效率更高？
線上質量如何跟進保障：線上變更多，業務線繁雜，如何保障線上質量？線上出現問題，有哪些比較好的解決方案？
管理面試
三面到管理面時候，聊的更多的是宏觀的一些話題。主要聊了下面幾點：
如何做成本預算：50人的團隊，如何做成本預算？主要考慮哪些方面？如何平衡資源成本的投入分佈？
質量保障整體規劃：基於當前團隊現狀，你如何規劃團隊發展方向？三個月/半年/一年/兩年後團隊是怎樣的？
如何牽頭落地項目：如何你是一個跨團隊的項目負責人，如何牽頭組織？如何保障項目的高質量落地拿到好結果？
向上彙報向下管理：團隊的週報怎麼寫？季度盤點和彙報該表明哪些內容？如何讓團隊保持信息的高效傳遞和執行？
HRD面談
一般到了HRD或者hrbp面試，說明前面的技術和管理面沒啥問題。HRD面談主要聊了這幾個話題：
工作履歷：之前工作過的幾家公司，爲何離職，各有什麼收穫？
薪資期望：對該崗位的薪資期望是什麼（問清薪資結構/社保繳納/績效評比/加班調休情況再回答！建議提前做計算）？
面試感受：面試過程有哪些好的和不好的體驗，你覺得在這個崗位上你可以發揮什麼價值？
個人情況：婚姻狀況、通勤時間、如何看待加班？
面試覆盤
上面的內容是關於崗位要求和麪試的大概過程，下面的內容是個人覆盤總結。
技術能力
我面的是一個更偏向管理的崗位，但其實只要是技術團隊，無論什麼崗位，大家對技術的能力還是很關注的。
這裏的技術能力無論是技術棧的廣度，還是在某些領域的深度，都需要具備一定的積累。
一方面是技術的廣度，在技術選型，團隊技術體系構建以及技術項目落地的方向方面，能有很多幫助。
而技術深度，決定了在某些時刻，你需要站出來帶頭解決問題時候，你的影響力。
落地能力
落地能力並不是簡單的出個PPT說明12345就行，而是需要主動並推動某個項目或者技術在實際工作中應用並解決問題。
主動並推動項目落地的能力，在我看來主要考驗個人的如下幾方面：
- 技術方向把握和選型能力；
- 項目管理和跨團隊溝通能力；
- 風險管理和識別問題痛點能力；
- 爲團隊創造項目落地環境的能力；
- 總結和彙報能力（拿結果和表現價值）；
規劃能力
作爲一個管理崗位，向上需要解決領導上級的痛點；向下需要帶領團隊向更好的方向前進。
一方面，需要告訴自己的團隊我們在哪裏（當前現狀），我們要去哪裏（目標方向），我們要解決哪些問題（問題是什麼，怎麼解決，對大家能帶來什麼）；
另一方面，要主動彙報讓上級知道，你要做什麼，爲什麼要這麼做，團隊現在和未來能解決什麼問題，創造什麼價值（對領導有什麼好處），需要哪些支持。
下圖是我當時爲了面試準備的PPT中關於團隊規劃的內容，僅供參考：
管理能力
管理能力，簡單來說就是管好人管好事。
管好人，就是要想辦法讓團隊的同學創造更多的價值（效率、溝通、團隊氛圍、創造價值的環境）。
管好事，就是讓你和你的團隊要做的事情能以更高的性價比拿到好的結果，證明其價值。
所謂的價值，可以從幾個方面來考慮：
- 內部價值：做這個事情能不能升職加薪有個好績效；
- 外部價值：做這個事情能否讓你的團隊在企業內更受認可；
- 領導價值：做這個事情是否解決了領導頭疼的問題，讓他可以更好的體現自己的識人和管理能力；
穩定性和性價比
這點其實更多的是個人因素居多。
企業招聘特別是管理崗和一些核心崗位，招聘成本和員工離職成本是很高的。因此對於關鍵崗位的穩定性是很看重的。
至於性價比，其實就是錢的問題。通過面試判斷你是否符合對該崗位的預期，以及企業要付出的成本是否值得。當然一般每個企業對崗位都有自己的預算，按照不同級別會有個定價範圍。
很少有人可以破例讓企業申請更多的預算，因此在面試前最好打聽一下該企業的員工職級，大概的薪資範圍和薪資結構，好提前心裏有個預期。
還有一點，互聯網企業，偏傳統企業，國企和金融等企業，即使同一level的崗位，薪資預算也是不同的，崗位的風險和穩定性也和錢成正比關係。