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我國工程行業現狀
對於我國現階段的工程行業來說，建設項目普遍具有規模化、羣體化和複雜化等特徵，而通常不具備項目管理能力的業主方須參與建設過程，並需要承擔許多管理工作。
對從業者來說工作中責任風險，大量成本、時間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協調上，甚至會出現衆多參建方相互制衡和各項管理目標失控等複雜情況。
總結起來說，主要有以下三點問題不可忽視。
傳統建設工程的目標、計劃、控制都以參與單位個體爲主要對象，項目管理的階段性和局部性切斷了項目之間的內在聯繫，導致項目管理存在明顯的管理弊端。
“專而不全”、“小而分散”型企業的參與，通常會導致項目信息流通不完整，導致信息孤島現象，整個建設項目缺少統一的計劃和控制系統。
工程管理的複雜性和施工現場的多變性，傳統的管理手段無法做到建築企業和施工單位項目的精細化管理。
爲了更好幫助工程企業的數字化轉型，葡萄城推出智慧工程行業應用方案，下面是應用方案部分內容概覽，從目前行業痛點、解決方案和客戶案例等幾個部分詳細爲大家介紹。
工程企業數字化痛點
對於工程企業來說，不同的企業之間的運作方式不同，但是有存在一些行業的標準規範，行業迅速發展，效率與質量需要同步發展，二者之間的矛盾無法平衡；同時這些企業的業務系統龐大，歷史數據複雜，導致數據分析任務繁重，往往會出現數據處理不當，數據零散不成體系，導致數據的使用率低，價值得不到充分發揮這些問題。
智慧工程升級挑戰
智慧工程是指運用信息化手段，通過三維設計平臺對工程項目進行準確設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態圈，並將此數據在虛擬現實環境下與物聯網採集到的工程信息進行數據挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現綠色建造和生態建造。
工程項目管理是項目管理中的一個重要和專門的領域。在限定的時間內，對資源作好計劃、組織、指導和控制，以實現一次性項目的既定目標。而在建設智慧工地，完成企業數字化轉型，實現項目綜合管理的過程中主要有以下三個方面問題：
企業整體規劃不足
企業缺乏系統規劃
信息化投入不足
智慧工程解決方案
爲了攻克這些問題，保證參建方相關成員可以進行多方協同，實現實時進度、質量、預控安全、風險警示、人員管理、環境檢測，通過數據可視化分析，建立保障預警機制等，我們推出出了葡萄城智慧工程解決方案。通過多個系統的對接、多組織架構用戶權限管控、用戶權限管控等操作，完整實現建築工程數字化。
下爲解決方案部分展示：
該方案基於建築工程業務核心，對接多種可視化模型，通過直觀的數據可視化項目呈現，讓智慧工程方案完美落地。
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