專業的事情還沒專業的人來幹，前幾天每天跑來跑去的，中午送娃上學，早上送娃上學，然後要到稅務局什麼的，所以腳很疼，然後左腳左腳掌底下，他睫毛的很厚，穿的鞋感覺很不舒服，於是就去修膠管讓修腳師傅把腳給修了一下。
找的是不是一個20多歲的小夥子，但是睡着很利索，幹活很認真很仔細，他說我的腳是腳皮底下，腳掌底下摸了一層繭，剪太厚了，必須處理完腳纔會舒服，走路纔不會疼，於是先打了一盆水，泡腳盆裏面放了些泡腳的藥，跑了有15分鐘以後就開始講講修了修完以後立馬感覺舒服了，而且走路也不那麼疼了。
所以說輸液有專攻。專業的人幹專業的事情纔會達到最好的效果。
但是我們公司就很不理想讓不會什麼的人去幹什麼，不擅長什麼的人去做結果乾的人很累也沒有顯示出來出自己的專長，沒有體現自己的價值，效率還很低，所以公司效益也是不好。所以一家公司最重要的管理還是人力資源管理和財務管理，如果這兩方面管理好了，那麼市場的發展也是會很好的，因爲大家都有一個目標，大家現在同一個方向都會充分發揮自己的力量說話把會市場的人放到財務，把回渝威的人放到市場，那麼他們自己整天都很愁，所以幹不好自己的工作。所以管人也是一個很重要的事情，只有把合適的人放到合適的位置纔會發生很好的作用。
時間過得真快呀，轉眼間就快退休了，但是這一輩子得好好總結總結，好好的幹自己的事情，好事好多事情都趁早趁早給自己以後發展做準備。
說實話，自己確實是一個情商不高的人，以前光知道幹活，什麼事情都不想離婚，估計是在人際關係方面，所以吃了好多的虧，所以現在我也不想讓小孩再跟我一樣重蹈覆轍。以後從小鍛鍊他的情商，讓他好好的生活，早早的爲自己的精子做好準備~。