VIP管理问题分析及行动

一、数据有效性濮阳去年9月开业。VIP录入及时,该数据有效性高。

二、VIP占比67.8%分析:目前数据有些低。银座商场目前无积分,顾客在商场缺少办卡,所以老客户过来消费也不懈报手机号码积分。

新客户也有个别不愿留信息,而且那些不愿留号码的,在商场也查不到信息补入,就流失了。行动:尽量问出老V电话,给积上分值。还有新V,也尽量鼓励买单就办卡,后期可以维护。

三、新V复购率7.2%分析:首先,产品因素,夏季产品不满足市场。曲珠纱面料太多,闭店后以来,客户觉得有些厚了。

还有连衣裙底色偏深,缺少鲜亮些的;其次,产品更新慢,老客户过来闲没什么新品,不愿多停留;

最后,成交后有定期微信回访,新V也有邀约再来的,但是没有再喜欢的产品,成交率低。

行动:1、继续邀约到店,每日每人5个目标。对应人员微信或电话邀约,以礼品,接下来端午节礼品名头,再一一过一遍。

2、6月份过生日的客户一一再邀约一遍,尤其是新V,到店再次消费。

3、线上营销,再学习学习,多了解下客户,到店面见或寄产品。四、沉睡天数平均112分析:主要是产品原因,来的留不住,成交率不高。目前我们也再学习,提升深挖质量。

行动:

1、目前4个店员,每人每天都有目标量,与客户深链接。

2、客户进行分类,A类客户先进行微信或电话邀约。正好有节日,礼品赠送名义。

3、针对不耐烦的客户,尤其是沉睡时间久的,先尝试加微信,再邀约到店,激活。

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