業務總監給新人開過一次大會，會上他給我們說到一個理念：管好自己才能承擔更多，去管理更多人。
深以爲然。這裏說的管好自己，是說自己必須要足夠自律，而沒有提到能力。也許有些人能力很強，能量很足，可以影響一部分人，但是可能空有一腔熱情，三分鐘熱度，自己都需要被人引導管理，這樣的人很難管理好他人乃至一個團隊。
身邊有個小女生，直播可以一直開4小時，口手並用，精力旺盛，熱情奔放，但是當領導給她一個項目負責，就感覺哪裏卡卡的：說好的時間不見人，提醒了2.3次的事情沒做，團隊的人沒有監督管理……
我只能說，可能年紀比較小，需要磨練，領導也是用一個小項目來考驗她吧。確實不排除有人迎難而上，遇強則強，但前提是要有很強的責任心。
所以管好自己的大前提是責任心。我自己份內事，我有義務做好，不是我的事，與我相關，我也勇於承擔責任。如此，不管是自己做事還是帶領團隊，纔是讓人放心的。