做管理要注意的幾個細節

1.懂得識人。讓專業的人做專業的事，然後充分信任、充分授quan，不干涉具體工作，把控流程與目標。

2.不要事必躬親。否則，容易顯得不自信、小家子氣，也容易讓自己疲於應對。最重要的是，不容易發揮具體做事人的才能，令下屬失去自我成長的機會。

3.少批評多鼓勵。批評，容易流於情緒發泄，不利於解決問題；鼓勵，則可以引導人往正確的方向進發。

4.誰更專業聽誰的。從專業能力角度判斷，不因人劃線，不以人廢言，不簡單地以言舉人，聽其言，觀其行。