今天一直在思考，什麼叫專業主義？ 爲此，我特意去查了一下這個詞的含義。
在美國作家大衛·梅斯特的《專業主義》一書中對此有個定義，我特別認同：
什麼是專業主義？
專業主義和你的學歷、從事的行業、在行業中擔任的職位沒有關係。它只包含了你對工作的自豪、對高品質的追求、對客戶的積極關注。
專業主義是一種態度，而不是一系列技能。
專業不是自己貼上的標籤，而是希望獲得的別人的評價。
專業主義，是真正發自內心對本職工作的熱愛，由此延展出的敬業精神，追求卓越的態度。當有人評價你“專業”，其實更多的是對態度的認可，而不只是能力。
但日本作家大前研一認爲，真正的專業人士必須具備四種能力：即先見能力、構思能力、討論的能力以及適應矛盾的能力。
在我看來，這些能力，其實都是基於態度而來。追求卓越的人，必然要站在時代的風口浪尖，這是態度，在這樣的態度之下，我們才能把住這艘船的舵，面對任何風吹浪打都能乘風破浪、閒庭信步，態度之後才具備瞭望時代的能力。
一、先見能力，是因爲我們時時刻刻都在觀察，都在積累經驗。我們爲什麼比別人更能知道風暴什麼時候會到來？因爲我們的心思都用在了觀察、發現，我們比任何人更敏感，也比任何人更願意付出我們的時間。
二、構思能力，是因爲我們天天都在思考，都在描繪藍圖，所以我們才能提升構思能力。怎麼才能把藍圖變成現實呢？沒有什麼捷徑，就是從具體的問題和要達到的目標入手，不斷試錯，快速迭代，小步快跑，然後逐步摸索出一個可行的解決方案。
沒有任何人是不需要經過試錯，就能直接成功的，就能做成體系的。關鍵還在於，我們有一個願意爲試錯付出成本的態度。
比如，沃爾瑪創始人山姆沃頓的兒子吉姆·沃頓就曾說過，沃爾瑪的折扣零售店模式取得成功後，所有商業記者在報道這件事的時候，都把他父親看作是偉大的戰略家。他們認爲山姆沃頓制定了複雜而周詳的計劃，然後一絲不苟地執行，纔有了沃爾瑪的成功。
可事實上那些記者完全是在瞎掰，父親的事業是在不斷改變計劃中繁榮起來的，對他來說，沒有一項決策是不可改變的。
三、討論的能力。
大前研一認爲，在新的競爭環境下，行動上不斷地試錯、改變和調整雖然很重要，可也不能一味地蠻幹，看不清前進的道路和成功的模式時，大家能坐下來充分地討論，集合衆人的智慧，可以少走彎路少碰壁，更快地探索出一個可行的行動方案。討論的能力也是可以訓練和學習的。那怎樣才能提高討論的能力呢？
其實這又是一個態度問題，那就是相信專業、敬畏專業的態度，如果不夠專業，那就集合衆人的智慧，去做一個相對專業的方案出來。這樣的討論，一定不是相互否定，而是通過碰撞，去找到更好的解決方案，這個過程中最忌諱的，就是權威導向，誰官大誰說得對，這樣的討論是很危險的，也是特別值得我自己去反思的。在討論的過程中，要儘可能做到以中立的、理性的、建設性的、結果導向的態度來討論，才能讓整個討論變得高效。
四、適應矛盾的能力
大前研一認爲，多數人的思維方式都有一個很大的缺陷，就是不能接受矛盾，總是用非此即彼、非黑即白的觀念來框限自己，認定兩種表面上衝突的力量或理念不能同時並存。這種侷限性對專家來說是致命的，是阻礙一個人成爲專家最大的攔路虎。辯證唯物法認爲，矛盾是事物發展的源泉和動力。這也就意味着，如果不能接受矛盾，你對某個領域的認知，就很難不斷地深入和進步，那你還怎麼成爲專家呢？
我們一旦在某個領域取得一些成績，很容易自信心爆棚，人變得自信這是好事，但是到了一定程度，就容易自以爲是，形成一個非此即彼的誤判。
這其實又是一個態度的問題：對自己的態度，以及對別人的態度。這樣的態度會給自己能力的進一步提升，帶來阻礙。我們經常說的中年油膩，很多都是基於不能消化新事物、不能接受不同的傲慢，這種態度的滋長，其實是非常危險的，也是我自己一直在警惕的：我希望自己永遠都能保持對新事物、不同事物的熱情，儘可能地放手讓年輕人去做他們認爲對的事情，這個部分我覺得我做得還不夠好，要警惕自己因爲身份的問題，讓很多人想做創新卻又不敢去創新。
我們現在是做着長線的事情，但並不代表我們不能做短線，現在做的沙雕視頻，包括一些同事在做的顏值號，包括今天討論的女粉號，都可以放手去嘗試。當然必然得有成長週期。
把一件事做好容易，但能持續地做正確的事，必須依靠專業主義，必須依靠一個秉持專業主義的團隊。現在無論是我自己還是團隊，無論從態度還是能力，欠缺太多，需要不斷覆盤，不斷進步。