今天一直在思考，什么叫专业主义？ 为此，我特意去查了一下这个词的含义。
在美国作家大卫·梅斯特的《专业主义》一书中对此有个定义，我特别认同：
什么是专业主义？
专业主义和你的学历、从事的行业、在行业中担任的职位没有关系。它只包含了你对工作的自豪、对高品质的追求、对客户的积极关注。
专业主义是一种态度，而不是一系列技能。
专业不是自己贴上的标签，而是希望获得的别人的评价。
专业主义，是真正发自内心对本职工作的热爱，由此延展出的敬业精神，追求卓越的态度。当有人评价你“专业”，其实更多的是对态度的认可，而不只是能力。
但日本作家大前研一认为，真正的专业人士必须具备四种能力：即先见能力、构思能力、讨论的能力以及适应矛盾的能力。
在我看来，这些能力，其实都是基于态度而来。追求卓越的人，必然要站在时代的风口浪尖，这是态度，在这样的态度之下，我们才能把住这艘船的舵，面对任何风吹浪打都能乘风破浪、闲庭信步，态度之后才具备瞭望时代的能力。
一、先见能力，是因为我们时时刻刻都在观察，都在积累经验。我们为什么比别人更能知道风暴什么时候会到来？因为我们的心思都用在了观察、发现，我们比任何人更敏感，也比任何人更愿意付出我们的时间。
二、构思能力，是因为我们天天都在思考，都在描绘蓝图，所以我们才能提升构思能力。怎么才能把蓝图变成现实呢？没有什么捷径，就是从具体的问题和要达到的目标入手，不断试错，快速迭代，小步快跑，然后逐步摸索出一个可行的解决方案。
没有任何人是不需要经过试错，就能直接成功的，就能做成体系的。关键还在于，我们有一个愿意为试错付出成本的态度。
比如，沃尔玛创始人山姆沃顿的儿子吉姆·沃顿就曾说过，沃尔玛的折扣零售店模式取得成功后，所有商业记者在报道这件事的时候，都把他父亲看作是伟大的战略家。他们认为山姆沃顿制定了复杂而周详的计划，然后一丝不苟地执行，才有了沃尔玛的成功。
可事实上那些记者完全是在瞎掰，父亲的事业是在不断改变计划中繁荣起来的，对他来说，没有一项决策是不可改变的。
三、讨论的能力。
大前研一认为，在新的竞争环境下，行动上不断地试错、改变和调整虽然很重要，可也不能一味地蛮干，看不清前进的道路和成功的模式时，大家能坐下来充分地讨论，集合众人的智慧，可以少走弯路少碰壁，更快地探索出一个可行的行动方案。讨论的能力也是可以训练和学习的。那怎样才能提高讨论的能力呢？
其实这又是一个态度问题，那就是相信专业、敬畏专业的态度，如果不够专业，那就集合众人的智慧，去做一个相对专业的方案出来。这样的讨论，一定不是相互否定，而是通过碰撞，去找到更好的解决方案，这个过程中最忌讳的，就是权威导向，谁官大谁说得对，这样的讨论是很危险的，也是特别值得我自己去反思的。在讨论的过程中，要尽可能做到以中立的、理性的、建设性的、结果导向的态度来讨论，才能让整个讨论变得高效。
四、适应矛盾的能力
大前研一认为，多数人的思维方式都有一个很大的缺陷，就是不能接受矛盾，总是用非此即彼、非黑即白的观念来框限自己，认定两种表面上冲突的力量或理念不能同时并存。这种局限性对专家来说是致命的，是阻碍一个人成为专家最大的拦路虎。辩证唯物法认为，矛盾是事物发展的源泉和动力。这也就意味着，如果不能接受矛盾，你对某个领域的认知，就很难不断地深入和进步，那你还怎么成为专家呢？
我们一旦在某个领域取得一些成绩，很容易自信心爆棚，人变得自信这是好事，但是到了一定程度，就容易自以为是，形成一个非此即彼的误判。
这其实又是一个态度的问题：对自己的态度，以及对别人的态度。这样的态度会给自己能力的进一步提升，带来阻碍。我们经常说的中年油腻，很多都是基于不能消化新事物、不能接受不同的傲慢，这种态度的滋长，其实是非常危险的，也是我自己一直在警惕的：我希望自己永远都能保持对新事物、不同事物的热情，尽可能地放手让年轻人去做他们认为对的事情，这个部分我觉得我做得还不够好，要警惕自己因为身份的问题，让很多人想做创新却又不敢去创新。
我们现在是做着长线的事情，但并不代表我们不能做短线，现在做的沙雕视频，包括一些同事在做的颜值号，包括今天讨论的女粉号，都可以放手去尝试。当然必然得有成长周期。
把一件事做好容易，但能持续地做正确的事，必须依靠专业主义，必须依靠一个秉持专业主义的团队。现在无论是我自己还是团队，无论从态度还是能力，欠缺太多，需要不断覆盘，不断进步。