今天我和同事們到國省到執勤，查驗大貨車司機的健康碼和核酸檢測情況。我們來了11個人，4人一小時一輪換，還多了三人補充，人員很充足。我們剛乾了不長時間，又來了社會救援隊的六人，說要協助我們工作。我的第一反應是這麼危險的地方，你們來幹什麼？還是快回去躲到安全的地方吧。我告訴他們這裏不安全，建議他們回去，但他們卻想要和我們幹。有同事和我說，社會救援隊有活動任務，每月至少要組織一次活動，原來他們的出現和我所想的不一致，我看到的不是真實。
他們既然要參與，我讓他們到站臺上和我的同事們一塊檢查，相當於搭個手。檢查完一輪下來的同事說，站臺上一個人就夠了，多一個人反而很礙事，建議輪流上崗。我本來是想讓他們協助一下即可，但工作人員覺得這樣浪費資源，還不如輪流換，我邊把這些人編進了我們的人員隊伍，按順序輪流執勤，早幹完的可以早回家。於是皆大歡喜，他們感受到被重視，我們的人也輕鬆了，一切有序進行。
在工作生活中，當出現很多事情時，我們以爲的是我們以的，如果換一個思路，會有更多可能。當我們感覺不順時，是我們看到了不順，順暢的思路你還沒發現，所以我們看見的不一定是真實，還有更多的沒見到。
比如在工作中遇到爭執，當同事和我說話語氣不尊重時，我第一時間看到的是不被尊重，自動情緒。如果我再靜下來，見到他之所以有情緒是因爲他經歷了一些苦，讓他積攢了很多負面情緒，也容易產生負面思維，加重他的情緒。他呈現的這種狀態是由他的認知侷限決定的，如果我因他的認知侷限感受引發情緒，那我就和他同頻了，他的問題引發了我的問題。
我見到了是我的被尊重需要沒有滿足，被對方的負面情緒引發，他只是一個照見而已。感謝他的照見，讓我看到自己需要經營滿足自己的被尊重。只有我足夠的尊重對方纔能夠得到對方的尊重。看到這一點反而心懷感恩了，感謝對方的呈現，讓我知道我下一步提升自己的方向。
以前我以爲是別人的問題引發了我的問題，現在發現是我的問題被對方照見出來了，如果我的心順暢，沒有應該如此、以偏概全、糟糕至極等思維侷限，對他人的言行沒有沒有評判，我的世界就通暢了。即使我遇到挫折困難，這也是來成就我的，讓我有一個更大提升的空間，這是多麼好的事情啊。
我的心順了，我眼中的世界就順了。