如果你沉迷於自媒體，你 一定會發現內容同質化這個情況。
錄了一條 視頻，某音、某小破站。某小紅薯等等視頻平臺全部發送。
寫了一篇文章，公衆號，某乎，某瓣，某頭條，等等，無門檻全部發送。
於是對於普通大衆，打開這個 app 看到你剛剛發的旅遊視頻 ，打開 另一個 app又看到一樣的內容，連上一個平臺的水印都沒有去掉……
全平臺發送的前提是，沒有哪一家企業能獨大到覆蓋全部受衆。
因爲某些人迷某音，就有某些人只看小紅薯，更有長者只會看公衆號。
故作者爲了儘可能的吸引流量，轉化流量，把能發的平臺全都發了。
當然，出於作者的吸引流量目的考慮，這是無可非議 的。
但對讀者可就不大友善了。
就算是再精彩的內容，看上4、5遍也會降低人的注意，失去它原本給人帶來的驚喜。
那爲什麼仍舊很多人要做這個事呢？
這其實跟《藍海戰略》中的第一層次非顧客有點類似。
舉個例子 。
你的視頻首發站是公衆號 ，這裏聚集了一大批關注你的核心顧客。但在某瓣、某乎等平臺，還有很多未知的“準非顧客”。
他們徘徊在你作品的周圍，出於好奇心可能會看一兩次你的作品，但只要出現更好的更新奇的作品，他們立馬會不再關注你的作品。這就是非顧客中常說的“騎牆派”。
但有一個可能性是，如果你的作品能提供他們想要的價值，他們便會轉化爲核心顧客 。
所以全平臺發送作品實際就是最低成本的在探求這類非顧客，以求把他們轉化爲核心顧客。
此外 ，那些會覺得內容同質化的人，是因爲他們看了太多平臺，而普通人其實並沒有那麼多精力與能力去刷新每個平臺 。顧客的變化是日新月異的 ，流量的變化也是瞬息萬變的。
爲了爭奪新顧客 ，你得提前佔據這個平臺的一個小位置。隨着時間流逝，老一輩顧客逐步流失，新一輩顧客又會粉上你的作品。
其實全平臺發送也在一定意義上說明現在市場的飽和度，屬於在存量市場中爭奪剩餘流量。
這個以後再展開講。
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