文/孟永輝
曾經，外界對於黃光裕的迴歸，其實是抱有很大的希望的。單單從他迴歸之前的鋪天蓋地的宣傳來看，我們就可以覺察到一絲端倪。而人們之所以會對黃光裕的迴歸抱有如此大的期待，其中一個很重要的原因在於，他曾經書寫過一段商業上的傳奇，並且他的隱沒，正是發生在他高光的時刻。
人們之所以會對他有頗多的期待，無非是想要他重新複製以往的榮耀，無非是想要他帶領國美延續以往的輝煌。或許，黃光裕感知到了這樣一種期待，抑或是心有不甘，於是，我們看到的是，他歸來之後對國美一系列的大刀闊斧的改革，甚至還喊出了「18個月讓國美重新復活」的口號。
無論是對國美本身的業務進行改造，抑或是在資本層面的運作，甚至是對於社交電商的探索，我們都感受到了黃光裕的這樣一種迫切。一時間，有關「國美重生了」、「黃光裕復活了」的呼聲開始出現。然而，短暫的繁榮抵不過現實的殘酷，當人們對於黃光裕的期待減退，特別是當國美真正開始面臨一個與以往完全不一樣的市場環境的時候，人們忽然發現，黃光裕不再神奇，國美同樣也成爲了「扶不起的阿斗」。
當黃光裕與他所領導下的國美不再神奇，筆者更多地想到的是，任何一個企業的神奇，任何一個商業人物的出類拔萃，並非是這個企業與這個人物本身，而是在於與這個企業和這個人物所處的時代背景有着莫大的聯繫。如果沒有時代背景作爲支撐，縱然是再偉大的企業，縱然是再偉大的企業家，都將會變得黯然失色。
因此，當國美不再神奇，當黃光裕不再神奇的時候，我們需要更多地思考的是，這種現象背後的內在原因，並以此汲取到有益的經驗和教訓，而非僅僅只是一味地唱衰。只有這樣，我們才能從國美以及黃光裕的身上汲取到營養，由此爲後來的發展提供借鑑。
國美遭遇的，正是所有人都在遭遇的
如果一定要對國美給出一個確切的定義的話，用最大的線下家電連鎖品牌來形容，或許是再合適不過了。儘管國美業已進行過諸多以打破線下爲主導的發展模式的嘗試，但是，從整體來看，國美依然是一個以線下爲主導的零售企業。事實上，並不僅僅只是國美，縱然是其他的線下零售企業，都在經歷一場前所未有的危機。
人們的生活方式和消費習慣從線下向線上的轉變，早已讓傳統意義上的以線下爲主導的零售模式遭遇到了前所未有的挑戰。同時，突如其來的疫情，更是讓這樣一種困難的局面雪上加霜。看看線下實體門店門可羅雀的現狀，我們就可以非常明顯地感受到這一點。
其實，並不僅僅只是國美。早前，我們就已經看到過蘇寧經歷過同樣的困境。除了蘇寧之外，其他以線下零售爲主導的企業，同樣面臨着同樣的局面。因此，當國美不再神奇，特別是當黃光裕無法再讓國美重生的時候，我們需要更多地思考的是，國美正在遭遇的，其實正是所有人都在遭遇的。
在這樣一個大的時代背景之下，非但黃光裕無法讓國美神奇，縱然是其他人，同樣無法讓國美重拾以往的榮耀。在這個時候，我們需要思考的是，以線下零售爲主導的零售企業究竟要如何轉型才能應對當下的發展困境，我們需要探索的是，以線下零售爲主導的零售企業究竟要如何轉變才能重拾消費者的青睞。這並不僅僅只是留給國美的課題，而是每一個線下零售企業都應當去解答的課題。
當然，除了國美本身以線下零售爲主導的發展模式之外，我們還應當看到的是，線上零售同樣也面臨着相同的發展困境。以線上零售爲主導的電商，同樣正在面臨着流量紅利見頂，資本紅利退潮的挑戰。可以說，縱然是國美轉型線上成功，它依然還是要面臨現在諸多電商企業都在面臨的發展困境和難題。
因此，當國美不再神奇，我們需要更多地看到的是，國美所遭遇的，正是現在所有人都在遭遇的。這樣一種境遇，並不僅僅只是以線上和線下爲界限的，而是幾乎涵蓋了所有的行業類型。認識到這一點，我們或許才能對國美以及黃光裕今天所面臨的境遇有一個較爲客觀的認識。
國美需要的，並不是黃光裕
人們之所以會對黃光裕的歸來有諸多的期待，歸根到底，還是想要讓他給國美帶來一定的改變，特別是讓國美重新找回以往的輝煌。然而，國美真正需要的，並不是黃光裕，而是需要一場真正可以讓國美重新煥發榮光的機會。
那麼，這樣一個機會是否還在呢？至少從現在的發展情況來看，外界所期待的那樣一個機會，並未出現。這纔是國美之所以不再神奇的關鍵原因。於是，我們不禁會問，究竟要如何才能讓國美重新煥發原來的生機與活力呢？
筆者以爲，除了需要造就曾經國美輝煌的時代的大環境之外，還需要爲國美找到真正適合當時當下的市場需要，用戶青睞的發展模式。否則的話，國美的神奇，或將會不再出現。在這個時候，我們需要的是，深度洞察到當下以線上和線下爲代表的零售企業所面臨的困境和難題，我們需要的是，找到能夠彌補線上和線下零售模式短板的方式和方法。當我們真正找到了這樣一種方式和方法，非但國美的問題將迎刃而解，縱然是其他零售企業的發展困境，同樣將會出現改觀。
因此，國美真正需要的，並不僅僅只是黃光裕，而是要找到一條真正讓國美可以繼續發展，可以讓國美重拾以往榮耀的發展新模式。只有這樣，才能讓國美重新迴歸到以往的發展軌道上；只有這樣，國美才能擺脫現在的發展困境。
所以，外界對於黃光裕的期待，僅僅只是一種表層的意思，他們真正需要的是，國美真正能夠有所改變，國美真正能夠重新迴歸輝煌。認識到了這一點，我們才能不會盲目地將國美與黃光裕強關聯在一起，而是更加客觀和理性地看待國美以及黃光裕正在經歷的事情。
國美要解決的，並非是優化員工
在當時當下的情況之下，優化員工，幾乎成爲了所有企業都在做的必備選擇。對於優化員工這件事，國美同樣在做。然而，同其他企業在優化員工上更多地體現人性關懷不同，我們更多地看到的是，國美在優化員工問題上諸多並不盡如人意的地方。可能有人會說，國美當下經歷了經營困難，優化員工在所難免，但是，筆者要說的是，國美要更加體面地優化員工，而非僅僅只是將員工看成是替罪羊。因此，國美真正要解決的，或許並不僅僅只是優化員工的問題，而是要解決如何更加體面地優化員工的問題。
俗話說，看待一個人，並不僅僅只是看他同富貴的表現，還要看他共患難時的表現。那麼，對於一個企業來講，又何嘗不是如此呢？對於當下的國美來講，如何找到自身與員工之間的利益最大化的解決方案，如何讓員工更加體面地被優化，而非僅僅只是將員工看成是一個棋子，纔是保證國美可以贏得社會尊重，繼續獲得發展的關鍵所在。
透過這樣一件事，我們同樣可以看出的是，國美真正要解決的，或許並不僅僅只是優化員工的問題，而是如何將企業的社會責任、擔當在困難的情況下進行延續的問題。只有在困難的時候，繼續對員工體現應有的責任與擔當，只有在困難的時候，繼續和員工站在同一條船上，讓員工感受到被尊重，國美的發展纔會有新的希望。
如果僅僅只是將所有的問題全部都歸結到員工的問題上，如果僅僅只是將員工看成是替罪羊，那麼，縱然是再厲害的企業家，縱然是再創新的商業模式，是無論如何都無法讓國美重新迴歸以往的榮耀的。
因此，國美真正需要解決的，並不是優化員工的問題，而是重拾一家企業的社會責任與擔當的問題。從某種意義上來講，只有解決了這一點，國美或許才能重新迴歸到以往的神奇；只有解決了這一點，國美或許才能重新贏得社會的尊重。
結語
當國美不再神奇，很多人將關注的焦點聚焦在了黃光裕的身上，甚至還有人將它歸結爲黃光裕的落伍。事實上，國美不再神奇，並不僅僅只是因爲黃光裕，而是因爲國美本身以及國美所處的這樣一個大的環境和氣候。因此，國美的解藥，不是黃光裕。認識到了這一點，我們才能真正瞭解國美不再神奇的內在邏輯，我們才能真正找到讓國美重新迴歸，重拾以往發展榮耀的正確方式和方法。
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