前二十年我幾乎都在否認。否認是簡單的，你不需要付出任何代價就可以輕易的站在別人之上，最起碼看起來是這樣。
就像領導否認員工他不需要付出什麼代價，但如果員工想要否認領導是需要額外付出代價的（但自己是領導嗎？彼此的關係不應該是合作關係嗎？爲了共同目標去出發）。它甚至都不在於對錯，或是否合理，又或者是否對別人有所幫助。這可能到了某些人那裏就容易變成“好心成壞事”的道理。
確實，我就曾爲此忿忿不平，當然我也爲此付出了很多代價。
那時候我不懂啊，或者說不理解——幹嘛要抓着錯誤不放呢？
人都難免會犯錯，那是否說別人犯錯就一定要讓別人深刻認識到自己的錯誤呢？還是我們覺得這是他們“執迷不悟”？又或者，犯錯就是不應該、不可原諒、無可救藥？……要知道，錯誤無可避免啊，尤其是面對大家都未知的情況卻又急需進行下一步決策時，誰敢保證說自己就一定對或多麼具有前瞻性？
那麼，爲什麼就要抓着錯誤不放呢？切實利益相關嗎（可責任承擔人未必是你啊？或主要責任人不是你）？還是僅僅只是爲了爭強好勝？又或知識的優越感？還可能是，讓自己有壓力了，急需反抗才能平衡，需要通過否認他人來擡高自己？
當然，大可以說否認的是這事、這道理、這決策、這方案，這是在就事論事。但這是好的初衷嗎？我表示懷疑。這是把對方放在了自己或自己放在了對方的對立面了呀。
好爲人師是個大毛病。在好爲人師的時候自己敢不敢說一句：不必不如師呢？又敢不敢說一句：三人行，必有我師？還敢不敢說一句：我真心希望你好，且我願意和你站在一起呢？
說否認的人多大程度上是在推卸責任啊！潛臺詞就是：我不願意和你一起去嘗試突破一下，我不願意爲你的決定去承擔後果，我不願意聽從你的安排……不願意就可以不做嗎？不願意就可以把責任推卸到別人身上嗎？不願意就是對錯都由別人承擔，就與己無關？……那麼，自己還在那做什麼呢？
還是說，否認他人，或自己對，就可以不尊重人了？——聆聽會不會？理解會不會？一起想辦法會不會？——總有什麼是自己可以做到並且做好的吧？否則，自己在那幹嘛呢？
坐在那個位置想的卻不是如何發揮自身的價值，反而是否定他人的價值，更別說幫助他人發揮出其價值、去幫助完善和成就他人……這還是好心嗎？
二十多年來，從一次次否認中我得到的不是正義，不是勇氣，更不是挫敗或其它什麼，而是一次次的懷疑：我所認爲的正義、真理、道理、知識，乃至於我的好心和初衷，好像從一開始我就錯了。
否定能得到什麼呢？避免了不幸的發生、逃避了責任、“對”的信念越加堅定（偏見和成見越加根深蒂固），還是說越來越傲慢和無禮？
在得到的時候確實容易得意忘形，但得到從來不是單純的得到，還應該看到得到背後的代價啊！摔一跤，再爬起來，然後再路過時，別再摔跤，否則，什麼也沒改變。但是，人會越來越來老啊，身體也隨之脆弱啊，很可能再多摔幾次就再也爬不起來了。
在趕路時，別隻盯着遠方看，也要看路。
哪有什麼絕對的正確錯誤，不過是後來讓它成爲（看起來）正確或錯誤。還有些時候，則對於後面的事兒一無所知。
所以說，別輕易否認，尤其你不知道否認的人和所造成的傷害對於對方而言意味着什麼時；別輕易否認，尤其是你不是什麼先知更不可能全知，大家都一樣；別輕易否認，相對於否認所帶來的不作爲，人們真正需要的卻被擱置一旁，這不是什麼正義、正確、真理、知識，這是怯懦、無知、傲慢、偏見、無禮（不懂尊重）的你。一覽無遺的你。
誠如：“船在港灣裏是很安全，但這不是造船的目的。”