很多公司面試都分一面、二面、三面甚至更多，大家可能會好奇，爲什麼要面這麼多面，每一面又有啥區別呢？
首先我來回答下爲什麼要這麼多面，最核心的是最後3點：
如果光是一個人面，擔心會看走眼；
面試通過最後的結果就是加入團隊，那麼要加入團長，怎麼都得團隊一些重要角色都同意吧，這些角色就對應1面、2面、3面。
每一面側重點不一樣，這樣考察也更爲聚焦和全面。
下面我根據騰訊、字節的經驗，具體說一下每一面到底是怎樣的。文末有福利記得查收
一面
一面是組長面，組長也就是你入職之後的頂頭上司，入職了你就跟着他混。所以組長面通常是最爲仔細的一面，一方便是好好把關之後再推給上面領導，避免浪費領導時間，一方面是如果招募的人不合適，最終坑得是自己啊。
一面主要考察你的編程能力，通常會根據你簡歷上的技術棧，方方面面地詢問技術細節，當然，有時候也會問一些團隊中比較重要的技能。
二面
二面是總監面，總監一般正直壯年、技術猶在，也會問技術細節，但不會像一面那麼多，壓力面通常就出在總監面。
二面的重點是項目和場景設計。
項目的話通常會讓你先介紹，在介紹地過程中會發散出一些問題，問你爲什麼這樣設計，如果有某種異常，你這個系統是否能正常運做等；
場景設計的話一般就是讓你設計某個場景，比如我就被要求設計過賬單系統、任務調度系統等。
一般而言的話項目細節和場景設計只會有一個深入考察，畢竟時間也有限，但也確實遇到過面試官聊興奮了，都詳細探討，這除了累一點不是壞事，至少證明面試官對你是感興趣的。
三面
GM面，也就是部門負責人，這種級別的大佬通常很忙，字節的話還好，一般一週內就會進行，騰訊就離譜了，有時候約個GM要約1個月。
GM級別都是業界大佬，可能多年也沒寫過代碼，喜怒不形於色，一般也是溫和示人，所以這一面在面試過程中承擔的壓力可能是最小的。
好了，話說回來，GM面試通常有兩類：
主要和你聊聊天，比如怎麼學習的，對未來的規劃等，其實是在這個過程中考察軟實力，面試過程雖然沒啥壓力，但是很多時候會掛得莫名其妙。
還有些GM也會聊一些技術領域，比如我在字節GM面的時候被問到對後臺安全的考慮，也就是說一個話題，讓你自己闡述，不會扣你細節，但是這種級別的大佬其實聊幾句就大概能摸清楚你的掌握情況。
嗯，講到這裏，大家可能get到了三面分別是做什麼的，下面我們來看一些常見的疑問。
二面一定比一面難？
不是的，難度其實很隨緣，有些組長非常執着於技術，這種情況一面就會很難。
而二面通常是項目相關的，可能畢業前幾年還會覺得很困難，後面項目做多了，也知道哪些地方可能是考察重點，哪些地方是自己的亮點，通常來說反而發揮應該比一面穩定。
爲什麼我面了4，5面？
幾種情況啊。
1.前面兩輪面試官分歧比較大，一個極好，一個極差；
2.覺得你還可以，但差點意思，項目組又實在缺人，找個人再給你一次機會；
3.還有一種可能是部門調整了，總監換了，有些公司，比如騰訊，面試體系是不打通的，也就是說互不認賬，所以新總監要重新面一次，新GM一般倒是不會有這個閒心。
4.最有可能的，還是組長面拆分了，因爲組長太忙，底下又有能力很強的骨幹，所以有時候會讓骨幹先面一次，通過的再進行組長面把關，有時候甚至一面完全是骨幹代勞，也是正常的，所以很可能你遇到的是1.1，1.2面，然後纔是真正的1面。
GM面掛人嗎？
難說，只能說相對少一些，之前呆過的一個部門，據說GM面有30%的機率掛掉，其實不太能理解，只能說個人喜好吧，GM這層權力已經很大了。
是否所有的一面、二面、三面，都如此分工明確
當然不是了，面試官本身也具備很大的靈活性，其實多面的本質是拜山頭，而因爲本身已經分面，才逐步演化爲側重點不同，這不是一定的，有些團隊就是每一面都freestyle也不奇怪。
哪一面最重要
一面二面都相當重要，三面的話，說實話，重要性要低些，本身一二面大佬已經認可了，而GM工作中可能幾乎不會有交集，甚至很多時候我都覺得GM面意義不大。
總結
本次給大家分享了面試爲什麼這麼多面，每面做什麼，可以看到要找個工作還真是挺不容易的，需要付出很多汗水和心力。
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