執行戰略的過程中，必須經常想一想這個戰略還對不對。
而判斷的方法，是校驗當初制定的戰略時候採用的那些“假設”是否仍然成立。
比如說做個人IP這件事，一個重要的假設是這是不是一個值得長期投入的個人資產，是否可以累積。這一點可以參照那些存在了百年的品牌，比如可口可樂，依然具有巨大價值。
即使未來會出現別的輸出方式，不再是公衆號、短視頻、直播，也許是元宇宙，但這個假設不變的情況下，依然值得投入。
假設沒錯，堅持戰略，這叫定力。如果局面變了，當初的假設已經不再成立，你還不允許別人質疑這個假設，大家都對你說錯了，你還鴕鳥的心態不聽不看不理會，那就是一條道走到黑。
【下一步行動】
多擡頭看看曾經的戰略假設有沒有變化