就2022年,很難像2021年一樣用簡單的話總結。
究其根本,在於2022年變動太大,將很多原定的計劃打碎、打亂,再重新排列組合。
這也使得在2021年給2022年的建議內容並未實現。2021年終總結--學習成長 - 簡書 (jianshu.com)
當然回想過來,在2021年的總結中,多以具體看的書籍爲主要總結點,但與個人能力和提升,還是有較大的差別。因此在2022年的總結中,從2個維度涉及:
一、能力提升維度
二、書籍閱讀量維度
一、能力提升維度
能力提升,是一種相對隱性的維度,無法通過具體的情況進行描述,但卻可以在行動做事事側面展現。
因此針對2022年提升個能力,從主觀維度出發進行梳理,做到自己不騙自己。
1、文字編輯能力。
在這一年中,由於工作需要和生活習慣,做了記錄,其中在工作中的文字編輯量劇增,由此能夠感知到的是自己在文字編輯、文字邏輯表述層面,有較多的提升。也許就是集中時間的鍛鍊。
2、總結能力。
基於文字編輯較多,需要用更爲精煉且直接的語言表達;此外,在做共讀營期間,需要快速把一個章節的內容提煉爲幾頁的PPT,所以總結能力有再進一步的提升。
3、分析能力。
在過往的工作經驗中,需要對需求進行分析判斷,從而指導後期的行動。而今年的工作中,此部分的能力要求更爲突出與明顯,基本每個月都有1-2次的分析需求,能力也能感受到提升。
4、統籌能力。
過去有協同幾十人完成項目的經歷,但次數少、時間短、目標明確、自身能力對口,而如今的工作中,由於以項目制、時間長、目標相對模糊、自己能力欠缺等情況,使得目標很難達成。但類似邊走邊學,針對類似情況的事項把控也不斷提升,對整體的安排有更爲清晰明確的規劃與統籌。
5、情緒管理能力。
雖然過往的情緒管理能力還不錯,但針對較爲親近的人而言,仍容易產生不良的脾氣與情緒。在今年的家庭關係中,似乎並沒有因爲我而引起的爭吵與不悅。以更爲平和的心態在看待家庭的親密關係。
當然,在提升的能力基礎下,有自己繼續提升的能力:
1、專業能力。
要做知識管理,就得把專業度再提升幾個高度,只是泛知識、泛框架和泛執行,很難產出成果。
2、溝通能力。
特別是面對着非上下級關係的人員,其相關需求的挖掘、針對其需求方案的兜售等。
3、分析能力。
在需求挖掘與問題梳理層面的分析,仍需極大提升。
二、書籍閱讀情況
在2022年,共計閱讀或參與學習約24本書/內容,其中多爲倒逼自己搶書學習。專業的書籍在最後。
1、《認知驅動》
1月9日,參加師父的線上共拆課,3小時的課程。具體課程內容已經忘記了。
2、《成功,動機與目標》7天共讀營
2月21日-2月28日,21年9月開始做共讀營,這是延續。書籍內容很好,作者後續將版本更新並重新命名爲《如何達成目標》。
是一本很棒值得細讀的書籍,有理論,有方法,有案例。也許對次次設定目標,次次失敗的你來說,有很強的參考意義與引導作用。
——已產出7天PPT、思維導圖。
3、《影響力》21天共讀營
3月12日-4月3日,這不是第一次做21天的共讀營,但是這一次的共度應來說還是蠻難的,因爲針對這本書裏面涉及到的是社會,人際關係等等相關。
當然,由於新的一年在招募成員的過程當中也遇到了一定的困難。不過沒有關係,最主要的目的還是讓自己把這本書好好的讀完,講給別人聽。
——你產出21天PPT、思維導圖、短視頻,《影響力》| 你的固定習慣,決定了你一定會被人掌控 - 簡書 (jianshu.com)
4、協助做《正面管教》21天共讀營
4月11日-5月2日,這是豬豬所主要負責的一次共讀營,當我與之溝通想要做共度營以來,他一直在幫助着我。所以我也提及可以做他自己較爲有經驗且相對專業的方向,所以選擇了親子主題。
在完成這本書之前,他閱讀了很多關於親子的書籍,當然我也在這個過程期間。去梳理了相關的思維導圖。所以也算是對親子管教等方面有了初步的理解。
也許正因爲此,在跟侄女溝通的過程期間,能夠比較好的去做相應的引導。而直接的表現是侄女會比較喜歡跟我玩兒。哪怕從本質來說,我並沒有那麼喜歡小孩兒,但是掌握方法其實是能夠去解決實際的問題。
5、《增長戰略》
5月24日,這是一本我看不太懂的書籍。也許是自己的工作經驗比較少,也許是因爲自己的工作室角比較低,所以當看到這樣一本書籍的時候,其實還蠻難去理解到作者想要表達的觀點。
只能說是在這一年的書籍閱讀過程當中,擴展了一點點視野。
——有PPT,可用性低。
6、《波士頓諮詢工作法:精準預測答案》
6月23日,這是第一次看與波士頓諮詢公司有關的書籍,作者是波士頓諮詢公司的日本負責人,所以書本的表述方式具有很強的日本特色,書籍小而薄,且邏輯相對清晰。
其中印象好最爲深刻的是假說思考。也就是要想精準的預測答案,那麼在預測之前就要給出假說。通過一次次的驗證,在而後的預測中,愈發快速預測出正確答案。
——已產出PPT,避免陷入信息蒐集旋渦:假說思考 - 簡書 (jianshu.com)
7、《精進2》
6月30日,說實話這本書並沒有看完,但是從自己的過往閱讀經驗來說,一本書看到的內容已經滿足自己的需求,那麼這本書就是看完了,所以暫定把這本書視爲看完吧。
之前閱讀過作者的第一部,非常喜歡,因爲從邏輯結構而言是散而不亂的。很慶幸自己能夠在畢業初期就能夠讀到第一部的內容,給到自己很大的指引。所以在當下能夠閱讀到他的第二部,是一種思維上的提升。
——暫無產出。
8、【中國知識管理四季研修班】
7月21日-7月24日,這是到新公司以及新崗位之後,第一次的專業培訓,過往都是自己閱讀一些專業的書籍,但並沒有人給自己大方向的指引或小細節操作的把控。在這一次的培訓過程當中,認識到了吳慶海博士,可以說是自己做知識管理的引路人。在去參加培訓之前,自己帶着很多問題,在培訓結束之後帶回了很多的工具與思考。
以前總有一種感覺就是明明可以通過閱讀書籍來解決的問題,爲什麼還要參加那麼貴的培訓呢?
而這一次的遊學+培訓其實就是答案——接觸不同的人,認識到不同的環境與背景;同時學習瞭解他人的方法工具;從同一角色和維度,進行溝通探討;很大情況下,人產生焦慮是在於過於封閉自己,當走出去,打開自己與他人交流的時候,很多焦慮隨之散去。
——培訓手冊紙質與電子檔+人脈
9、《波士頓諮詢工作法:精準發現問題》
7月28日,關於波士頓的又一本書,也是從這本書接觸發現這一系列的書籍共計三本。
與第一本精準預測答案不同,更多放到問題的發現與挖掘。過往自己也學習過分析挖掘問題的方法,比如5why分析法、SWOT分析法等等。但這些方法均在事情發生之後親情覆盤。總結以及爲後期做計劃時才能夠更好的應用。
而在這本書當中所涉及的理論與方法更多的放在事情發生前。都說預防大於治療,所以這本書也值得一看。
——已產出PPT,4個步驟精準發現問題,拒絕無效工作 - 簡書 (jianshu.com)
10、《有解》
8月23日,看完這本書需完成一次三小時的公開課,但很可惜並沒有收到書籍,只是從他人的探討過程當中瞭解到這本書的核心要點,並組織成爲了一個三小時的課程。
我還蠻佩服自己的框架思維以及內容填充能力,畢竟在沒有閱讀到書籍當中的詳細內容以及要點情況基礎之下,藉由他人的一個PPT即產生自己的思考。當然不可否認的是PPT被引用當中已經有核心的工具與方法,甚至來說部分的原文內容。但我想這也是自己在多年閱讀後的一個能力體現。
在課程結束之後,有幸能夠翻閱到這本書,還好偏差不大。
——有他人產出的PPT。
11、《學習的本質》
9月29日,這並不是自己第一次閱讀類似的書,早在之前就已經拆解過《學會如何學習》以及《學習之道》,所以從核心的內容來說並沒有太大的差別,理解難度不高以及學習到的要點較少。
這是一本站在家長或老師的視角。來寫的一本給學生的學習方法書籍,當然,也許家長閱讀完之後引導孩子會更加適用。第一影響者一定是自己。
如果是我的話,我更願意推薦給他人閱讀《學會如何學習》這本書,一方面簡單,另一方面有趣,第三方面契合孩子的學習思維。
——已產出PPT,學習的本質:像學霸一樣學習 - 簡書 (jianshu.com)
12、《波士頓諮詢工作法:精準應用直覺》
10月6日,在工作後,很多情況下我都用邏輯來思考與解決問題,我並沒覺得有什麼不妥,並且也覺得這是一個非常好的方式。但在看完這本書之後發現右腦也非常重要。因爲書本當中有一個很重要的觀念,也就是用右腦思考,用左腦驗證。
也就是說在工作過程期間,我們應該首先用右腦來進行相關的思考,發揮自己的直覺,而後採用左腦的邏輯思維來進行驗證,瞭解差距與不足。
究其根本是直覺比邏輯思考更加可靠。
也許這是一本打破人常規觀念的書籍。
——已產出PPT,職場精英如何解決問題--波士頓諮詢工作法 - 簡書 (jianshu.com)
13、《如何說,別人纔會聽進去》
11月19日,在工作中遇到了溝通的問題,恰巧也遇到了這本書。
就是因爲工作變動的緣故,所以需要很多的與人打交道。並且類似於一種談判的方式,讓他人接受與認可。
所以書本當中的核心要點讓自己的溝通也稍微有所緩和,其中共計三個關鍵動作包括確定溝通目的與需求、場景設計溝通結構、激發興趣吸引眼球。
但看完這本書會發現第一個要點在工作中的適用性更強,而其他的內容可能更加偏向於社會或生活。
——已產出PPT與手冊。
14、《你可以鏈接任何人》
11月24日,這本書的作者是李楠。李楠是一個很火的創業人。他的突出經歷是在於在。生完寶寶後,立即投入到孕嬰行業並且創立了很高市值的企業。
我很佩服這樣的女性,並且也期待自己成爲一個像他一樣獨立要強的人。
但說實在,這本書的內容而言過於抽象,或者說過於空。用作者的話來說,要清晰地認識到一個詞“覺悟”。
那麼什麼是覺悟呢?在我看來也許是讀完一本書,或者說讀完某一句話,又或者是與他人的一個溝通,或者碰到了一個人一件事兒,而產生出讓自己醍醐灌頂的想法或感悟,而這個想法與感悟,引領自己設定詳細計劃好並指導自己行動。但在這本書中更多的是以一種雞湯式的觀念存在。
當然不可否認的是一本書能夠寫完並且出版一定是有其可借鑑的地方,在這本書當中更多的放在了人際關係或打交道的層面裏面的一些方法,工具還是具有一定的可操作性。
讓人出奇的是,在這本邏輯性並不強,並且很空的書籍基礎之下,所梳理的PPT以及相關的課程卻是非常受歡迎的。也許這也是自己需要在深刻思考的地方。
——已產出PPT。用好一個公式:幫你從無到有建立商業聯繫 - 簡書 (jianshu.com)
15、《SET溝通效能訓練》
12月24日,這是2022年的最後一本工具書。書本是《PET父母效能訓練》的作者,所以在看到這本書之後還蠻期待的。
但不幸的是因爲疫情的原因也沒有收到書籍,所以只能通過電子書的方式快速的瀏覽。在數據基礎之下發現更多的是基於銷售人員而寫出的一本書籍。
我按照過往的習慣,會立馬把這本書給放棄。但後面又想到似乎每個人都是銷售員,都在推銷自己的產品與價值,所以站在銷售的者的角度進行溝通訓練,也許效果更加。
——已產出PPT。
16、《橘子不是唯一的汽水》
10月15日,一本含有濃烈宗教色彩的哲學書籍,很有意思,但讀起來有點難,拿來做消遣還不錯。《橘子不是唯一的水果》人生沒有唯一的選擇 - 簡書 (jianshu.com)
17、《知識+實踐的密集》一、二冊
5-12月,這是兩本關於知識管理的專業書籍,作者是吳慶海博士等人,而其中的內容是多加優秀企業進行知識管理實踐的具體方法與案例,參考性極強。不枉一本書一百塊,且一本店內買不到。
也正是由於這本書更爲前面的學習到華爲做知識管理的邏輯與方法。在自己落地時間的過程當中有了非常強的指導。
所以如果說有人問我如何做知識管理,也許這是不強推薦的書籍之一。
——有部分PPT。
18、《知識管理標準》
4月,這是接觸知識管理以來首次接觸知識管理的專業書籍。裏面有針對知識管理的概念、維度評判標準給出了較爲清晰的定義。也是自己在邊學邊落地過程期間的主要指導書籍。
是一本非常棒的入門書籍。
19、《知識管理--企業財富的保險箱》
8月,這應該是在重慶渝北圖書館借閱的第一本書。
我知道關於知識管理的書籍少,但沒有想到關於知識管理的書籍這麼少。在一個市級的圖書館內,相關的書籍也就十來本。
根據過往的刷書經驗,根本不能夠滿足自己瞭解、熟悉、掌握一個新的崗位和方向。
所以大框架來不了,只能從小細節去抓。而這本書的出發點就是站在企業的角度,爲何要去做知識管理的原因。但說實在並沒有講到知識管理的核心價值。
20、《知識管理:爲業務績效賦能》
9月,正是由於前一本書並沒有講到知識管理的核心價值,所以才借閱了這本書。標題就是爲業務績效賦能。
當一個人沒有具體的方法是在多的意義與價值都是無用的,因爲沒有可操作性帶來的安全感。
而這本書就是,也許這是一本可以買來送給業務部門的書籍。
21、《創造知識的方法論》
在這本書當中,作者講了一個概念:想成爲一個創造知識型組織,需要在組織內逐步形成共識。
而這個共識的形成需要從傳統哲學與現代知識入手,並通過各種理論讓大家進行認同。
本來對專業的內容就一知半解,看到這樣的書籍自己也是無奈。
只能說這樣的書籍需要每一年反覆觀看,可能在某一個時刻就理解了核心的要點,與可能性的操作辦法。
22、知識管理專業文章網頁版
如果按一本正常的書籍瀏覽量,那麼今年在網上瀏覽知識管理專業文章的篇幅,應該可以整合爲好幾本書了。只不過並未用書本的形式呈現,而是零散的放在了知乎、百度等網站。
只能說是感謝互聯網時代。
23、《幹翻套路:年輕人的思維更新計劃》
在閱讀了那麼多從企業的角度做知識管理的原因、方法、價值之後,看到的一本從個人角度出發做知識管理的思維與方法書籍。
其中印象最爲深刻的是結合《儘管去做》一書中的GTD信息流系統。如果你還不會整理自己的電腦文件夾,那麼非常推薦。
打完看完書本之後會發現,其實有很多書籍都是在講個人知識管理,比如說採銅的《精進》、古典的《躍遷》、王瀟的《五種時間》等,都是在做自我管理的過程。
所以當我記錄下這篇文章的時候,不也是在進行自我知識管理嗎?
寫到這兒的時候,我還蠻擔心自己再去計劃2023年。之後又不能夠實現或達成。因爲變化太大,很難去把握。
但又想到未來本身就是自己規劃出來的,如果自己不規劃就會被他人規劃。
因此還是根據自己的成長計劃設定對應的習方向與內容。
2023年可選的學習成長的書籍清單:
工作專業類:
1、《創造知識的螺旋》
2、《知識創造管理》
3、《知識管理與組織學習》
4、其他
投資賺錢類:
1、《價值》張磊
2、《富爸爸》系列
3、《投資最重要的事》
4、《錢:7步創造終身收入》
5、《您厲害,您賺得多》
6、《有錢人和你想的不一樣》
7、《身邊的金錢心理學》
8、重讀《財務自由之路》
9、其他
個人成長類(包含管理):
1、麥肯錫系列《麥肯錫團隊管理法》、《麥肯錫紅書》等5本
2、《劉潤五分鐘商學院系列》
3、《樊登推薦書單:職場變形記》8本書
4、重讀《底層邏輯》劉潤
5、其他
休閒:
1、《我可以咬你一口嗎》
2、《劉慈欣短篇科幻小說合集》28冊
3、《笑場》李誕
4、《一個人的好天氣》
5、《納蘭性德全集》
6、《蛙》莫言
7、其他