有人說：合夥做生意，千萬不要找熟人。因爲和熟人做生意，大家都知根知底，出了問題也不好意思追究責任，重大決策也不好拍板。
我覺得這話說對了一半，事在人爲。我找合夥人要滿足兩個條件：一是互補、二是定好規則。很多年前跟幾個做技術的同學一起開了網絡公司，結果一堆技術的搞在一起，臭脾氣上來了拉也拉不回，最後不了了之。
互補
我現在的合夥人，無論是資源還是能力，都和我完美地互補。他負責線下客戶訂單和所有財務相關的工作，而我則主攻線上。
規則
公司成立初期，我們就定好了方向，以後要往電商、平臺化方向發展，所以，毫無疑問，我是法人，所有決策都由我最後拍板，還有利潤分成的比例和規則，都在我們合作的前一刻，用文字的形式寫了下來並進行歸檔。
當然，凡是都有意外。作爲商人必須要考慮最壞的情況，比如合夥人的離開。所以，今年的重點任務是把業務流程化、標準化，哪怕只有我一個人，我也能根據流程迅速找到合適的人開展工作。