001 低風險創業的第一個準備：
和父母關係的好壞，決定了創業成就的大小
所有的創業者最終能不能賺錢，能不能取得成就，有一個非常重要的決定因素，就是你和你父母的關係。
這對你能不能夠獲得最終的成就，有着極大的影響。
002 性格決定創業的風險
性格對創業的影響是最大的，這也是創業的底層邏輯之一。
如果你的性格較爲平和，帶着愛與希望創業，那麼你會自然地接受新生事物，帶着快樂的心情，面對創業中可能出現的各種問題。
003 低風險創業的底層邏輯
其中最爲核心的一個就是 ，“優雅地解決一個社會問題”。
一個公司之所以了不起，一定是因爲解決了一個了不起的問題，這家公司解決的問題越了不起，它所做的貢獻可能就會越大。
馬化騰在點評微信時，說了一句話：“微信爲什麼是好產品？就是因爲它沒有透支QQ的流量。”
微信剛推出的時候，沒有從QQ用戶直接導流，快速商業化。
004 創業是一件令人愉快的事情
瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格的那句話振聾發聵：“你的潛意識指引着你的人生，而你稱其爲命運。”
如果你在潛意識中根本不相信創業可以很輕鬆、很愉快，那麼就無法做到高速地增長，無法愉快地享受這一切。
把創業視爲人生的一場修煉，不賺錢的時候纔是你修煉最快的時候。
005 忘掉你創始人的身份
把自己當成普通的用戶，親自試用自己的產品。體驗的關鍵在於忘記自己的能力、背景和身份。
微信產品負責人張小龍有一個觀點，頗爲業界同人稱道，他稱之爲“小白”模式，即像“小白”一樣思考如何做產品。
攀登讀書app當上線時，就收到了大量用戶和代理商的負面反饋。有些人乾脆就開罵了：“這個APP就是個垃圾，頁面亂七八糟的，玩不了，APP的功能設置也不合理，很多內容的入口根本不知道在哪兒。”
攀登找產品經理了解情況，產品經理說：“APP的設置肯定沒問題，是那些用戶和代理商自己存在問題，他們需要多學習如何使用APP，在他們掌握了一些APP的使用技巧後，就會發現樊登讀書的APP特別好玩了。”
這就是典型的用戶沒有體驗產品，直接上線，造成用戶使用困難。
想要提升用戶體驗，自己就得先行體驗。如果連你都不滿意自己的產品，就別指望市場會給你帶來鮮花和掌聲。
006反脆弱結構的設計
低風險創業的核心，其實體現在反脆弱上。創業是一個複雜的行爲，沒有人能通過簡單地模仿複製別人的成功。
任何創業祕密、商業節奏和團隊管理手段，離開了特定的環境和背景，都難以複製。真正能夠有效地幫助創業者降低風險的是，反脆弱的結構設計。
所謂反脆弱，其實就是如何應對黑天鵝事件，從隨時可能發生的不確定中受益。
所謂黑天鵝事件，指的是不可預測的重大稀有事件。它在意料之外，卻又改變一切，這就是“不確定”。
在創業的過程中，除了會遭遇黑天鵝事件，還常常要面對能夠給你帶來進步機會的挑戰。所以，你需要具備反脆弱的能力。
從不確定中找到生存點和發展點，這就是低風險的創業過程。
007 團隊管理：機械態管理VS生物態管理
海里沙丁魚的故事：
沙丁魚羣是一個非常複雜的體系，分散的個體幾乎沒有抵禦天敵的能力，好在它們都是羣體行動，一起覓食，一起休息，無論何時都抱團取暖。
當鯊魚遊進魚羣時，沙丁魚會自然散開，形成一個可供鯊魚通過的洞。
鯊魚什麼也沒喫到就穿過了洞口，當它回頭再咬的時候，新的洞口又出現了，鯊魚只能無功而返。
科學家們做了大量的研究，發現祕密存在於沙丁魚基因中的三行代碼。
第一行代碼：跟緊前面的魚。
第二行代碼：與旁邊的魚保持相等距離。
第三行代碼：讓後面的魚跟上。
科學家們將這三行代碼輸入電腦中，並做了大量的模擬測試。結果表明，只要擁有這三行代碼，電腦中虛擬出來的任何物體都能展現出沙丁魚一般的超強能力：當鯊魚過來時自動散開，鯊魚穿過後再次合攏。
想要管理好一支生物態團隊，最重要的事情就是賦予它最簡單的三行初始代碼，然後不斷迭代。這三行代碼如下：
①爲社會做貢獻
②終身成長
③嘗試新鮮事物
008 好的人才都是“長”出來的
人才是企業永恆的話題，沒有人才，再好的想法也無法落地，再寬的護城河也難以持久。對創業者來說，手中有人，心中不慌，初創企業最缺的就是人才。
企業需要擁有生物態的思維：先讓人才從豐富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之後，物競天擇，適者生存，能最後存活下來的，就是你需要的人才。
009 成長比聰明更重要
成長是一件很痛苦的事，過程中難免出錯。任何團隊或個人的成長，都是一個不斷試錯、不斷改進的過程，不犯錯就不會意識到自己存在的各種缺陷，更不知道改進的方向。