昨天那個諮詢公司老闆打來電話，邀請我去參加他們公司的團建，看樣子也沒多少人。今天他發來訂票的截圖，發現他也是二等座，老闆都是很節省的呢。想起來曾經的培訓中心，如果達到一定級別是有資格訂一等座的。反正我沒坐過。
他的目的是瞭解他們公司的現狀，我也順便分享一下自己做項目的經驗。等他們有類似項目的時候我可以參與。說實在的，我自己一個人主導項目的情況並不多。實在是項目經理不是很容易的事兒。各種溝通協調，還要訂各種標準，確定時間，與客戶對接等等瑣事。最重要的是做計劃以及按計劃推進。
所以我就做資源，如果分享的話那就是央企的那次項目吧，也比較複雜。背景是多元業務類型，其中一項處於轉型期，而另外的則處於發展期，所以對於人員的要求也是方向不同。最關鍵的是他們內部沒有選拔機制，通常是任人唯親，這麼說太過了，也可以說是全憑運氣。如果哪天你突然被董事長看到了，那就有被重用的機會，反過來，如果你沒那麼好的運氣，那你就默默的幹活吧。中層沒有選人用人的意識，完全是想自己露臉，全然不給下屬機會，而且是拉幫結派，就看關係。董事長眼看着一堆事無人做事，無人可用。因爲纔想到要做一次全員盤點，看看這些人到底幾斤幾兩。