覆盤的好處就不用多說了，一般提到覆盤模型，最常見的就是KISS：
K（keep）：繼續保持
I（improve）：需要改進
S（stop）：需要停止
S（start）：需要開始
沒有最好的工具，只有最適合的工具。我個人比較喜歡用某位大神推薦的覆盤框架，分爲四個步驟：
1、目標回顧
目標是什麼？
何時實現？
衡量指標有哪些？
2、現狀梳理
各項指標做到什麼程度了？
進度延誤還是提前了？
有哪些未預計的結果出現？
有哪些預計到但未出現的情況？
3、反思分析
結果和目標的差距？
哪些做的好需要保持的？（Keep）
哪些沒做到位需要改進的？（Improve）
哪些事做錯了需要停止？（Stop）
哪些沒有做的或者沒有考慮到的，但對活動結果有影響的？（Start）
我在當前階段獲得了哪些成長？
4、未來方向
接下來最重要的事是什麼？
如果要調整，策略是什麼？
如果要放棄，原因是什麼？
如果策略不變，原因是什麼？
這個框架把KISS模型融入了其中一個步驟，雖然問題很多，但這一系列的問題給我自己提供了一個可執行的流程步驟，熟練之後，可以根據事件/項目的複雜度，適當調整問題。