那天，在處理完一個下屬的問題後，另一個下屬對我說“*總，信任很重要”。
當時我並沒有在理解這句話，只是笑笑點點頭。現在想來，感謝這位下屬點醒了我。原來我掉入了管理的“塔西佗陷阱”。
今天給大家分享一下。
塔西佗陷阱，和古希臘歷史學家塔西佗有關。他在評價一位羅馬皇帝時說：一旦皇帝成爲民衆憎惡的對象，無論他做好事還是壞事，民衆都同樣厭惡他。
在管理上，也會有類似的情況發生。
比如說，你是銷售團隊的老大，每次跟老闆領目標的時候，總是拍着胸脯保證，一定能完成業績目標。
回到團隊以後，既沒和下屬講清楚爲什麼有這個目標，沒有做好目標拆解，也沒有追蹤員工的執行過程，每次目標都完不成。
第一次、第二次，老闆可能不會多說什麼，但多次以後，無論你承諾時有多真心，老闆聽過也會自動打個折扣。
再比如說，你作爲主管，多次承諾給員工升職加薪，可能因爲種種原因，沒有成功，員工就會選擇離開。
對於離開的員工來說，你是個說話不算話的領導，只會畫餅。對於其他員工來說，也會對你的話產生質疑，不會百分百執行。
這都是典型的“塔西佗陷阱”。有一句話是，聽其言而觀其行，如果你每次的承諾都做不到，無論在老闆眼裏，還是在下屬眼裏，都會覺得你不靠譜。
“塔西佗陷阱”，其實就是信任危機。
在處理一項任務時，如果你的下屬信任你，那這件事情就會相對簡單。因爲你們可以快速達成共識，勁兒往一處使，這件事大概率能做成。
即使有偏差，因爲相信你這個人，員工也能在覆盤時敢說真話，敢總結，敢找原因，才能再次積極投入工作。
可以說，信任是管理工作的底牌。
如果團隊裏大多數人都不信任你，那麼僅僅是達成共識和共同目標這一步，就無比艱難。
因爲建立信任很難，但毀掉信任，有時候只是因爲一個細節。
所以，千萬不要因爲陷入“塔西佗陷阱”的問題，讓你和團隊好不容易建立起的信任消失。
從上一份工作，我悟到的是老闆的信任很重要。這一份工作中，我悟到了下屬的信任更重要。團隊才能夠助力你做出好的成績！否則，老闆的信任也無從談起。