2022年充滿了變量，有的人在其中72變，有的人在其中以不變應萬變，還有的人絕地反擊……
在中國的這艘大船上，何帆老師用他的腳步、視覺、感觸以及良心讓我們看到了2022年的大脈絡與小細節，讓人在不確定中尋找確定性。
《變量5》有70個小章節，每一個章節既可以拿來單獨品味，又可以拿去串味，你會品到什麼味道呢？有的人品到的是歷史味，有的人品到的是科幻味，有的人品到的是人情味，有人品到的是焦慮味……
2018年，何帆老師發了大願，要用30年的時間寫30本書，並且爲此制定了一套何帆規則。一個人有了大願纔有大行，他寫下來的字字句句充滿變量、心量與重量。經由這些外部的變量，我們可以聚焦一個人內部的變量，可以看到“我注六經”的勇氣與智慧。
何帆老師擁有20多年政策研究和市場諮詢經驗，遊歷過50多個國家，每年都要閱讀300多本圖書，是時代的觀察者和記者，也是上海交大安泰經濟與管理學院的教授。他每年都要做很多實地調研，一直都在路上。可是2022年的各種管控，不得不讓他長期居家。
這麼優秀的人窩在家裏，會騰挪出什麼東西來呢？剛開始他也很迷茫，就像一隻在迷宮中的老鼠不停地奔跑，想要找到出口。然而，他根本不知道出口隨時在變，甚至不知道到底有沒有出口。在他碰壁的過程中，他看到了很多人都在碰壁。所以就擁有了鮮活的共情力與創造力，第5本《變量》就應運而生了。
何帆老師從歷史分水嶺事件中，看到了各種各樣的素材與水流，尤其是對yi情的體悟特別深刻。哪怕是一個十分微小的世界，他都可以從中悟出野草與種子的哲學。你真的以爲那只是哲學嗎？不，他是每個人活出來的力量。
我們身處的現代社會，是由諸多的宏觀變量編織出來的。在被編織的過程中，我們不自覺地就改變了自己的眼耳鼻舌聲意。特別是在yi戰中，在大戰略的指導下，每個地區都有自己的戰術。不管是怎樣的打法，每個人都在苦苦守護自己的淨土。
在變量的世界中，一切都值得冒險。不管是形而下或者形而上的觀點，我們都要用“有容乃大”的心態去包涵。
在紛紛擾擾的世相中，找到這個世界的底層邏輯，把它當做調心的道具，讓自己從中得到滋養和超越。儘管有些故事讓人有一種按錯門鈴的感覺，但是總有一些意外變量讓我們重振旗鼓。
2022年，你可以在流調裏看到各種各樣的人生。何帆老師第1次因爲生活的平淡乏味而感到慶幸。很多人因爲平安渡劫，從此改變了自己的生活方式。還有一些大小企業，在緊縮中放低了身段，把根深深地插進了土裏，有更多的精力去培育種子。
只要種子不死，一切都會有希望。我從這本書裏看到了順行者和逆行者的滄桑變化，看到了勇於開拓第二戰場的孤勇者，也看到了像野草一樣降低生成長點的英雄。
我是一個偏樂觀的人，所以總是能像野草一樣趴在地上把所謂的失敗者變成勝利者。其實，芸芸衆生都是這樣的。只不過有的人換了形式，但本質還是一樣。
逆境是弱者戰勝強者的唯一機會。2022年，壓制做大做強的慾望，是很多家企業的煎熬。各種各樣的不確定性，讓他們不得不在制度的演化中，找到一條組合式創新的轉型路，哪怕由恐龍變成飛鳥，只要能活下來就行。企業的進化與生物的進化和其相似啊！
新東方在線教育爲什麼可以成功變成爆紅的東方甄選？何帆老師去拜訪了俞敏洪，他說新東方的基本路線沒有變，還是原來的一批老師在分享知識，只不過是現成的農業產業鏈條上找到了自己的準確定位。俞敏洪一直強調他沒有轉型，最後把何帆老師客客氣氣的送了出來。
對於企業的存亡，何帆老師的洞見很深刻：
真的要活下來，那就像哲學家海德格爾說的，向死而生，把每天都當作最後一天，思考所有可能讓自己滅亡的風險，戰戰兢兢，如履薄冰。
規模會縮小，縮小就縮小唄，縮小了才能活下來。
業務可能會被拆分，拆分就拆分唄，拆分了才能活下來。
2022年，最關鍵的三個字就是：活下來。只有把命先保住，病樹前頭才能萬木春。其實逆境就是常態，當我們能夠意識到這個事實，就無所畏懼了。真正的英雄主義，敢於直面慘淡的人生。在變量中活着的人都是了不起的。
如同何帆先生說，每一代人都是一批種子，都有自己的使命：要活下來，要留下種子，要把經驗和智慧傳給自己的種子。
《變量5》就是何帆先生的第5顆種子，它讓我產生了各種各樣的希望。所以，我特別想去看一看他前面生成的4顆種子，到底是什麼樣的。一個人就是一個世界，你可以經由他這個樞紐，看到無數個世界在交叉、重疊、更新，從而在所有的變量中找到自己的支撐點。