《奔跑吧,程序員》|絕妙的創業點子從哪裏來?

趨利避害,或者說追求快樂,逃避痛苦,一直都是人們內心汩汨而湧的創意源泉。

YC創業課把創辦一家公司的要素總結爲4G:Great  Idea,Great Product, Great Team, Great Execution。

所有創業公司都是從一個想法開始的。Google 的創辦源於他們認爲網頁間的超鏈接類似於學術論文間的引用,能夠以相同的方式進行排名。LinkedIn的創辦源於他們認爲專業人士在互聯網上發現其他專業人士的最佳做法就是通過他們所信任的人脈。DropBox的創辦源於他們認爲在計算機之間共享文件,肯定有比使用 USB 記憶棒更好的方法。

而對點子最大的一個錯誤認識就是認爲它們是自然而然從腦子裏蹦出來的,這是誤解,點子有一個發展和進化的過程。我們見到的所有新出現的、有創造性的東西,都只不過是集之前的點子之大成。

比如,微軟的Windows 操作系統從 Apple 公司的 Macintosh 模仿了許多特性,而後者早期的大多數點子又是從 Xerox PARC 的 Alto 計算機那裏借鑑的,而Alto計算機本身主要也是受到斯坦福研究院的 NLS 計算機的靈感啓發。過去 40 年幾乎所有的暢銷歌曲全部都基於完全相同的四個和絃;過去 10 年排名前 100 的電影中有74 部是續集、重新制作或是對圖書、卡通、漫畫書的改編。現在有 11 部《星際迷航》、12 部《13 號星期五》、12 部《007》。

所以我們需要掌握大量的知識,在此基礎上去重新合成、聚合和轉換。即便如此,創意更多情況下,更 像一種無法控制的思維過程,因爲人類的大部分思維都是在潛意識下發生的,這樣我們需要有意讓自己的意識關注在某個特定的任務上,同時注重直覺能夠發揮的巨大作用。

書裏給出七種有助於潛意識發揮出創造力的合適環境:

1,給自己充足的時間;

點子並不是在頓悟的瞬間出現的,它需要發展和進化,有時需要很長一段時間,所以在計劃安排任何涉及創造力的活動時,務必多留出時間讓潛意識去處理問題。

2,記錄點子日記;

達 • 芬奇、居里夫人、愛迪生、理查德 • 布蘭森,幾乎所有富有創造力的人最普遍使用的技巧,就是把自己的想法記在點子日記中。紙質的本子當然可以,也有很多“知識卡片”類的APP,比如Flomo等也非常方便。注意,新點子不要評價,先記錄下來,不求質量,只求數量。越瘋狂、出乎意料的點子越好。

有人說他要一兩個月才能想出來一個好點子,問我是怎麼想到的,因爲我的好點子看起來好像比較多。我會問他,你每個月會想出多少糟糕的點子呢,他停了一下,說“沒有”。

可以看到,這就是問題所在了。

——Seth Godin,Squidoo.com 創始人、作家

3,解決問題;

由於點子來源於潛意識,我們需要讓自己無意識地思考感興趣的主題,因此最好的方式就是花大量時間有意識地去思考這一主題。

深深沉浸在某一個主題中,日復一日致力於此,你的潛意識除了解決問題就不幹別的了。也許在某天清晨或者午後醒來,你就找到了答案。

4,放下工作;

麥吉爾大學的研究發現,分子生物學家大部分最出色的點子都是在遠離實驗室的時候想到的;愛因斯坦有一些最偉大的發現是在自己拉小提琴的間歇得到的;許多人是在洗澡的時候想出他們最好的點子的。

所以,集中精神緊張地做一件事情,做了一段時間後,放下工作,找一些相當放鬆的事情做,讓潛意識繼續去解決問題,這樣似乎是得到好點子的最好方法。養成習慣,每天至少花 20 分鐘做一些可以自我放鬆的事情,傾聽自己的想法。可以是走路、洗個時間長點的澡、冥想、在吊牀上躺一會兒、寫寫日記、畫畫、雕刻、做做木工或者放放音樂。不管怎麼樣,把點子日記放在邊上,隨時準備記下筆記。

5,添加約束;

現在可以試一下《讓創意更有黏性》一書中的一個有趣練習:設置一個 15 秒的計時器,儘可能多地寫下你能想到的所有白色的東西

再做一次,這次把你的計時器重新設置爲 15 秒,但這一次,請儘可能多地寫下你能想到的冰箱中的白色的東西

這次你寫下來幾樣東西了?

大部分人都會發現他們在第二次練習中想到的東西和第一次一樣多(或者多一些)。減少選項會提高自己想出創造性解決方案的能力,這種結論似乎有點違反直覺,但如果你認識到工作記憶要比長期記憶少得多,這就很好理解了。

有一種添加約束條件的方法是“活在未來,實現缺失的東西”。施樂 PARC 玩一個叫作“韋恩 • 格雷茨基遊戲”,這是以史上最偉大的冰球運動員命名的。他把他的許多成功歸功於一條簡單的策略:我滑去冰球要去的位置,而不是它現在的位置

你要用打冰球的這一策略,可能就要往後看30 年或更長的時間,這離現在如此遙遠,但你完全無須擔心怎麼走到那一步。你只要順着“如果 30 年後,我們沒有……那不是很可笑嗎?”這樣的思路來問自己就可以了。

另一種添加約束的方法是走向另一個方向:尋找市場上剛剛出現的新技術,努力去尋找現有的實現方式與現在有了這些技術之後可能的實現方式之間的差距。或者,借用Reid Hoffman 的提法,你可以問自己:“世界應該是這樣的嗎?”Plangrid 公司就是一個很好的例子,他們注意到許多建築公司仍在使用紙質的設計圖,無論是創作、打印、分享還是更新,成本都非常高。隨着平板電腦、無線互聯網等技術的出現,Plangrid意識到世界不應該是現有的樣子,因此他們創建了可以在移動設備上數字化管理設計圖的軟件。

也許添加約束條件最容易的方式就是尋找一些存在錯誤或痛苦的地方。尋找痛點就是這麼強大的一種手段,值得我們更深入地瞭解。

6,尋找痛點;

使用點子日記的最佳方式,是不僅記下點子,而且還要隨時記下所有讓你感到煩惱、使你痛苦、阻礙你前行或者僅僅是你覺得有問題的東西。每當你想說“這真是愚蠢,肯定有更好的方式”時,就把它寫下來。換句話說,不僅要用點子日記記住解決的方案,也要把問題記下來。任何特別讓你痛苦,或者頻繁出現、影響了許多人的問題,都是潛在的創業點子。痛苦在哪裏,機會就在哪裏。

重要的是把問題寫下來,即便你還不知道要如何解決。如果你一次次地看到問題出現,也許出現的場合略有差異,但每一次都可以簡單地把想法記下來,然後你對這個問題的理解就會慢慢加深。最終,你也許會觸及問題的核心,解決方案也就躍然紙上了。

7,與他人交談。

找別人討論,甚至自言自語一番,是一個相當有效的法子。在編程領域,甚至專門有一個詞用來描述這種技術,叫作“小黃鴨調試法”(rubberduck debugging)。當你面對一個非常棘手的 bug 時,你可以把詳細情況說給一隻小黃鴨聽,或者講述給其他任何一種無生命的物體。當你全部說完的時候,經常就可以找到解決方案了。

總之,以上的建議就是相信直覺,多想點子,積少成多,最好的那個會自然出現。


書如其名,本書的閱讀對象是程序員,後續的章節有些非常技術化,大都是技術實現和敏捷/精益創業的細節,就不再繼續分享了。本書是程序員創業的非常好的參考書目,值得一看。

——END

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