剛接手一個新業務的時候，大概需要做好這麼幾個事情。
知
業務筆記梳理
第一要對業務本身有足夠的瞭解，大到業務的願景、使命；小到業務流程、業務標準化操作指南、系統交互細節等等。要多細節就要有多細節，而且一定要形成文檔，不要是停留在腦子裏面似似而非的一些想法。
找團隊的每個人One one
要儘快的認識每一個人，搞清楚每個人的訴求、利益點，尋找更多的朋友，搞清楚存在矛盾點的人，在事情落地上一定要充分考慮這些人。
有可能的話進行輪崗
儘量別停留在理論知識上，儘可能的深刻的體會一下做這些工作的感受。
行
建立目標管理體系
構建年度、季度、月度、周各個層次的目標管理看板，如果沒有現成的，就自己梳理，總之就是要親自的構建這個體系出來。
需要包含各個會議的組織等等。
建立評審機制
週會是一種方式，但是線條太粗了，儘可能有定期的專項Review會，比如需求評審機制等等，就是一個不錯的機制。
需要對事情的具體細節，有自己的決策力，掌握了這個決策力，後續的動作就容易辦了。