聽說樊登讀書要退場了，當然不是徹底退出，會改頭換面出現。
我也買過會員，也跟着聽過一些書，但感覺對我的價值很有限。之前在上海工作的時候，也遇到過幾個樊登讀書的重度愛好者，我給他們取了個名字叫做：知識的粉絲。爲啥這樣說呢？跟他們聊天的時候，我感覺我的知識面好窄，因爲他們對經濟形勢、風口賽道、頭部公司發展史全都瞭如指掌，說起來頭頭是道。但是他們自己呢，還是個執行者。或者說，他們能對上市公司的發展和未來規劃做出清晰的評價，但對於自身的發展呢？避而不談，因爲不知道從何談起。
其實中心化IP讀書的爭議一直沒斷過：人們對“碎片化”的讀書有剛需，一年聽大佬講個50本書很有成就感，但用讀書創造價值這個是很難通過買個會員實現的。就像我經常說的，人的精力是非常有限的，不能把讀書當做任務。你每天花了大量的精力去上班，再花剩餘的精力去聽書，你就沒有時間思考自己。
當然，也有靠讀書成功的，他一定是懂得如何分配精力、管理精力，用更多的精力去爲自己佈局，這纔是讀書的王道。