有些時候真的需要一些敢說話、敢發火的領導，這些領導可能是看起來脾氣不太好，但是他們敢於對錯誤的事情發聲，敢於使用考覈和領導的權利，能夠堅持規矩定下的底線和原則，這是負責任的底線。
中層、中層，夾在職工和領導之間的一批人叫中層，有些事情難做究起根源可能是自上而下的。
舉個例子，如果職工不收規矩，犯了錯，中層依照規矩進行考覈，此時如果到此爲止那麼這就是一個正常的上下級行爲，有錯就罰，罰完再改，合理合規。
還有一種情況，職工覺得委屈，直接找到領導，心中委屈都傾倒給了領導，領導覺得不是什麼大事就交代中層不要考覈、下不爲例，這樣事情是平息了，卻造成了非常嚴重的後果。首先是中層的威信遭到損害，職工知道誰打誰小，這樣越級的事情就會屢屢發生。其次中層的擔當能力會下降，下一次中層再管的時候就會有顧慮，索性不管，慢慢的就成了失控狀態。最後，這相當於領導帶頭違反規定，做了一個很不好的示範，這個口子一開，其他的口子會越來越大。
敢於堅持原則一定是自上而下的，帶頭執行規則，客觀公正處理事情，這樣才能形成一個良性的循環。