豐盛日記20230222#561

【欣賞及自省】

1、今天早上有重要會議,晨起感覺也有點累,沒去跑步。8點多趕到公司,利用早上的清靜時間坐禪半小時。近期沒有好好靜下來了,利用坐禪時間讓身體慢慢安靜下來,能量回升也非常快。

2、打車來公司的路上,想着近期做的業務上有些概念理解的不是特別透徹,而且預判今年會是重點發力的方向。趕緊在淘寶上淘了幾本理論方面的書籍,正好藉着這段討論期,也讓夥伴們補充些專業知識。

3、下午邀約參加合作團隊的述職,雖然後面臨時有事只參加了前半程,對自己也是一個學習。可以橫向更多瞭解相關域做的事情。也利於後期更好的協同。

4、晚上被邀約參加新晉管理者的經驗分享,通過一些案例剖析,讓大家真實的演練。過程中自己也給出了一些反饋和建議,自己的主張、判斷。管理上沒有對錯,通過交流碰撞會有更多的收穫。過程中也看到了一些模式,如何能跳脫出來,對自己也是一個新的挑戰和突破。

【知感悟行】:

知:晚上參加分享,當突然接受到一個問題時,就事論事容易陷進去。同時其他同學也會發起不一樣的觀點。當出現觀點碰撞時,要能及時的跳出來。

感:接收到問題時,有時過於着急,想着就事論事把問題解決掉,但俗不知觀點的拋出會讓其他同學有不同的感受。還是要挖掘問題背後的動機,拔高再去回答。

悟:無論是回答問題還是分享內容,要時刻覺察我的角色。從講話的語速,內容的提練總結,如何承接問題,背後的思考等等。當然臨場發揮更是對自己經驗的一大挑戰,要看自己在真正的場子裏有沒真實的經歷過。這個就要在平時多積累,把很多事情能形成小故事分享給大家。

行:自己要有意識的在各類場景中總結一些小的故事,碰到不同的場景如何能更好的應對。尤其在工作中,很多時候管理上的一些case要多做總結和沉澱。用的時候自然就會手到擒來。

【感恩】

1、感恩協同團隊的leader邀約參加團隊述職,自己也瞭解了很多新的東西。對跨團隊間的協同有了更多的認知。

2、感恩管理者專場邀約做師兄分享,輸出是最好的成長。說不出來做不到,說不清楚做不好。首先要有觀點,同時能很好的表達出來。需要自己不斷的去鍛鍊。


今天提練出的幾個管理上的經驗點,也分享給大家。不分對錯,只爲更好的交流碰撞,教學相長。

1、視人爲人非常重要,真正要發自內心的從員工視角出發,從個人成長、能力、做事方式等方面做溝通。做爲人,何爲正確。往往很多都體現在細節。

2、績效結果僅代表了當前這個階段的一個產出,不是對這個人本身的全盤否定。我們要給到員工更多的看見,往往員工不接受最後的結果,是主管給不出更多理由,對員工平時做的事情瞭解也不夠,沒有更多看見。

3、心要慈,刀要快。主管要有足夠的勇氣和擔當,做正確的事和正確的做事。要看內心夠不夠強大。切忌管理責任上交,團隊是自己在管的,不應該把最後的決定交給主管。

4、團隊要什麼不要什麼,這個功夫要做在平時,避免員工和主管有比較大的GAP。讓同學明確知道當前想要打造什麼樣的團隊。往往同學不是不知道怎麼做,而是不知道往哪個方向努力。

5、面談最後要有期待,讓員工有反思,知道團隊對他的期待。當他走出會議室後,知道自己努力的方向,這是非常關鍵的。同時要給員工一個通道,讓他有什麼問題隨時找你。或者對團隊或主管個人有什麼好的反饋。

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