覆盤上週六剛剛結束的工作，發現我們整體做得不錯：
一是在中途減員的前提下，按計劃完成四個項目；二是充分培訓、每日覆盤、每一個項目結束都及時總結經驗教訓；三是互助團結，內外部溝通良好，有愉悅的工作氛圍。
不足之處在於，大家商定“製作項目工作方法、流程”的初始目標沒有完成。
回想一下，我們制定了目標Objective，也有關鍵結果Key Results，比如指定了責任人，比如及時總結了工作方法、流程，比如寫了word版的成果文檔。
如果我對成果文檔及時修訂、反饋、完善，對責任人再助推一把，或許本次工作結果就完美了。
今日讀書：克里斯蒂娜·沃特克《OKR工作法:谷歌、領英等頂級公司的高績效祕籍》。
Objective and Key Results，目標與關鍵結果，也就是時下管理中流行的OKR。
這本書從一個創業團隊出發，講述他們如何通過學習OKR解決創業難題，最終使公司發展壯大的經歷。
全書通過生動的故事來教授枯燥的管理方法，整體淺顯易懂，實操性強，可算是OKR工作方法的入門書。