如何做一個輕鬆的領導，那就是要學會提問？不是下屬給提問，是你給下屬提問，這6個問題如果下屬都能回答的有條不紊，那這事情就一定能成？
第一問？請問你過來找我解決什麼問題？爲什麼？（議題）
凡是下屬，你第一就是要了解他解決什麼問題？是資金問題呢？還是資源問題？或者是人力配合問題？能把問題描述清楚，就等於解決了問題的一半。
第二問？請問這件事情你要達成什麼目的？（目的）
既然是問題，解決它要達到什麼目的？爲什麼要這樣解決，必然有個目的。
第三問？問他你的目標是什麼？（目標）
有了目的，還的有目標，所謂的目標就是客觀的標的。
第四問？爲了達成這目的你最重要的三個方面是什麼？（策略）
策略就是解決問題具體方法，解決的方法不能少於三個，一定有個是最好的。
第五問？如果公司沒有這麼多錢和人給你，最終只能選擇2個，你選擇的是哪兩個？（衡量）
這是拷問你選擇的能力？你的根據公司具體情況，給出最能得到公司支持的方案。
第六問？這兩個方案，你需要我給你什麼支持？（行動方案）
如果這6問題他答不上來，邏輯全部混亂，這事情80%他幹不成，或者說他這個人就不合格。
這六個問題其實就是一個工具，如果能每次對下屬的事情，提出這六問，那領導就做的非常輕鬆。