知識領域的商業模式



轉摩西老師【摩西腦圖死磕俠2023054知識領域的商業模式】

1、羅振宇、樊登、李善友三位老師都是知識領域的大神級人物。

2、羅胖兒老師最開始是一個人衝鋒陷陣,把羅輯思維做的風生水起。【得到】出來後,模式不斷升級,複製出無數個小羅胖兒,加速生長,其中不少小羅胖兒而今已成爲“知識大腕兒”,和羅胖兒一起共建【得到】這個知識星球,這種快速發展的“竹林生態”效果極佳。

3、樊登老師一直是一個人在臺上打拼,很努力,雖然身子沒見瘦,但影響力卻越來越大,從小樊登做成了巨樊登。不過這種模式的缺點也顯而易見,這不,2023年2月21日,“樊登讀書會”改名爲“帆書”,商業模式也開始重走【得到】的早期路線。

4、善友老師本身是中歐教授,一開始就登臺自己講,同時也請老師和行業大咖來分享,隨着混沌的體系越來越完善,哲科思維和創新思維越來越高深,善友老師講得也越來越嗨,身邊的老師也越聚越多,混沌穩健成長。但說實話,混沌和老師們的關係普遍鬆散,混沌發展失去了最初的衝勁兒。

5、我也是做知識的,和三位老師的業務或有關聯,這裏想結合樊登和羅胖兒兩人的商業模式,來設計我自己的。初期一個人打拼,壯大IP,積累到一定影響力後培養複製“小摩西”,讓他們健康成長,他們起來了,企業的飛輪也就轉動起來了。

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