什麼是會工作的人?

就算你是一個純粹的手藝人,比如你就是一個設計師,那也存在一個怎麼把自己的手藝賣好、怎麼提高自己業界地位的問題,這都要靠協作。

但是怎麼協作呢?有一個詞“軍工六性”,它也許可以從另一個側面讓大家看到怎麼逐步提高自己的協作能力。

軍工產品,有什麼特殊性?它是在生死攸關的戰場上使用的,它是在人類最複雜的互動場景中使用的。一把槍、一門炮、一顆導彈、一件儀器,它自己的質量和性能當然重要,但是更重要的是,還必須把它放在複雜的協作網絡中看,它必須跟軍隊組織和戰場環境充分協同,才能發揮出它的性能。

我們就拿“軍工六性”的要求,來看看一個人是怎麼培養自己在工作中的協作能力的。分別是穩定性、適應性、安全性、保障性、維修性和測試性。

所謂“穩定性”,這個好理解,一把槍,總得能穩定地發揮自己的性能。對照到工作場景中,體現爲你得靠譜。

第二條,叫“適應性”

工作中的協作對象,不僅是同事,還有供應商、資源方、用戶、技術、媒體、政府,等等,這些因素和一個組織裏的同事不同,它具有很大的不確定性。

這些因素一旦發生巨大的意外變動,你能不能適應呢?比如,技術突然崩潰,憤怒的客戶投訴,供應商突然毀約,鋪天蓋地的負面新聞,這些事如果你再能從容應對,你的工作能力就上了一個臺階。

第三個是“安全性”

那對應到工作中,就是讓周邊的人放心。不僅能穩定交付性能,更要使周邊的協作網絡敢於把一攤子事交給你,這是他們要求的安全性。

第四條“保障性”就是你有沒有能力協同資源,打一場戰役。踏上了這一級能力臺階的人,通常都有希望升到大公司的VP、副總這個級別,因爲他可以獨立負責一個業務線了。

第五條,是“維修性。就是你能夠跨越時間空間、跨越組織的邊界,對各種趨勢進行預料,並做出預案。重要的已經不是當下的任務能不能達成,而是你現在做的事,能不能在各個維度上,應對和利用未來的重大變量。踏上這個能力臺階的人,已經具備當一家公司CEO的水平了。

第六條,叫“測試性”這個能力就體現在,你不僅能幹活兒、把活兒幹成,還能讓社會上所有的人能看見、能評估你乾的活兒。你不僅能主動組織協作,還能讓不在你視線裏的資源主動找上門來跟你合作。

可以把這個境界理解爲“個人品牌”,個人工作能力的品牌。

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