安全工作要實現“布控”


工作方法和專業程度都是具有了一定的鋪墊和認識,但百思不得其解,爲何頻頻出現問題,導致了不可挽回的損失,我們總結原因有二,安全技術措施不到位,未在設計階段和三同時考慮到設備的複雜性及作業安全距離存在的風險,從技術手段做到對現有設備進行有效防護是監控的重點。另外一個最主要的原因,主體責任不清,安全屬地管理不清,對於違章和違法懲戒的力度太輕導致的人和物的不安全狀態,決策者灌輸的如何提升產能,而忽視了必需以保障安全爲前提,布控高風險作業爲安全工作的重點,不做到絕對安全禁止任何人從事作業,例如高風險設備的檢維修審批環境、受限空間的審批和應急措施環節,特種設備及特種設備作業的安全措施及持證作業緩解,相關方的准入和審批管理,臨時用電管理等。

要針對這些高風險作業進行全面控制,誰出現問題立即免職,絕不能呈現模糊不清,態度模棱兩可狀態,誰違規就辦誰,員工違章作業就要處罰或者辭退,絕不能姑且,下一次不會有這樣的幸運,即安全隱患即事故。制定嚴格的考覈標準,必需保證執行到位,就是因爲決策者有時態度模糊和力推的以產量爲第一,繼而發生有制度不去執行,或者考覈無法落地和閉環,特別上述重大風險管控,必需制定嚴格的考覈方案和安全標準,如果達不到就要換成重視或者能夠達到的人來做。

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