主要負責人不重視安全“怎麼玩”


企業實現本質安全的路太崎嶇了,唯心的話說,運氣不好的時候事故一波接着一波,安全管理人員和安全工程師眼裏都是淚水,重大風險的管控都已經上升到負責人層面,少的可憐的安全會議,安全工程師不是主角,而且針對一些高風險檢維修的審批及施工方案的制定被主要負責人指爲繁瑣和多此一舉,其實懂行的人早已看透,審批作業許可的過程是一個層層負責的過程,會對各種風險點實施管控。又有一種情況叫做爲發生火災而計劃的應急疏散演練,負責人會以爲這是沒意義的舉動,實踐證明,安全管理人員的決定是正確無誤的,突然發生火災,而且現場難以控制,所有人員啓動正確逃生預案,快速疏散,防止衍生重大人員傷害,這其中包括正確處置,制止盲目施救,防止窒息而產生的羣死羣傷,啓動消防設施有效,阻斷管線,等待救援,禁止任何人員進入現場,這一切都源於應急預案演練有效。

而結果又如何呢,主要負責人的主要職責不清晰,反壓給安全管理人員,導致的安全佈防無效,特種設備作業監管無力,最重要的是一種安全的態度,它必需是一切工作的前提,或者認爲多此一舉,或者越俎代庖,都將是致命的,出現事故,常常又被甩鍋,是安全管理人員工作沒有達到嗎,平時的演練預案不夠,隱患排查不夠嗎,都是負責人模棱兩可的態度導致的重大風險源治理無效 出現輕傷就要按一崗雙責行使各級處罰,出現傷害車間級負責人必需按問責制度立即免職,否則該種風險及事故仍舊會再次發生。

爲什麼說建設項目三同時重要呢,同時設計,同時施工,同時投入使用,設備安全距離如何保障,正常應該十米以上的安全距離,因爲未經監理公司的審批覈準變成了三米,試問再好的安全防護裝置和安全色安全標識會有用嗎,總之一句話,安全管理老大難,老大重視就不難。安全管理人員擔的是責,一旦事故發生,同樣與負責人都會遭受行政處罰,甚至於“牢獄之災”。

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章