一朋友介紹了個項目,和合作夥伴到現場看了,老闆是開發商,對商業並不懂,正按自己的思路做準備,但確實是沒有做過,完全沒有定位規劃概念,品類的考慮也都只是基於手中的現有條件,可以說,如果按這種方式去做,只有一個結果:死。
於是,現場普及了一些商業知識,又告知他可能遇到的坑,和這件事怎麼做更合理,當然,也闡述瞭如何由我們來做,會有什麼樣的不同。老闆挺爽快,直接讓開價,還是簡單溝通了一下,說回去覈計一下,讓他也做個思考。
晚上,合作伙伴說了個報價,把我嚇着了,那一刻,對自己的價值有明顯的不足夠。
看來,這種底氣,也是要在過程中慢慢訓練呀。