【讀書筆記】麥肯錫問題分析與解決技巧

SCQA

S: 描述現狀 C: 阻礙或事件 Q: 設定課題 A: 思考解決

設定課題

明確課題本質:比如下雨了要出門,如果設定是要不要帶傘,並沒有涉及本質,把課題定義爲防止自己被淋溼,能夠思考的解決方案會更多 是否設定好具體的課題,將決定解決問題質量的優劣

思考解決

解決方案要想多個,並客觀評價 想方案:

  1. 先不做任何評價,列出所有的解決策略
  2. 找智多星
  3. 衆人腦力激盪:原則是 不批判別人的想法、儘量提出大量的想法、歡迎自由奔放的發言、發展別人的想法
  4. 解決方案要遵守倫理道德 評價方案: 確定“必須項”和“加分項”
  5. 確認解決方案是否真的能解決問題
  6. 別把追求解答的手段當成解答本身
  7. “必須項”不可退讓
  8. 給“加分項”設置比重,爲每個方案打分,評價過程透明度越高【評價基準能夠被他人理解和檢驗】越可靠
  9. 可以設置“減分項” 如果出現單一方案,如多數可行性研究問題 可以創造一個理想方案即滿分方案,將該單一方案與理想方案對比,看的得分是多少

行動計劃

  1. 行動計劃需要具體可實施
  2. 行動計劃需要有能力實施,如果當前能力不足,可以考慮縮減行動。如原本目標100但因爲行動能力不足只能達到30,不如一開始採取80的方案,行動能力能完成90%,也有72分了
  3. 要將主旨傳達執行人員,保持溝通渠道順暢
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