這是闡述的企業管理現狀，之前有這樣的工作經歷，某企業的生產用水無意間排放到農田和池塘，雖說是生產用水卻是很肥的，莊稼是沒有影響的，而池塘主卻認爲導致了魚類的死亡，最後索要鉅額的賠償。從這個案例我們得出這樣的結論，環境是需要靠每個參與者保持，而管理人員重視是實現這些的關鍵，水清則無魚，水肥而不適，組織既要賦予成員以發展學習的環境，還要通過自身價值的體現去爭取價值，實現夢想，同樣團隊的目標要在統一思想的情況下完成，而實現團隊力量的凝聚仍舊靠成員的不懈的努力。
我們常常會看到一種狀況，就是企業發展多年，感覺到成員的素養會呈現下降的趨勢，當然這裏有組織培養創造成長的因素，但是又與成員自身能力提升及主觀成長意識息息相關，自己不想學，強制學也學不進去。組織的競爭力在於成員的綜合素質能力的高低和強弱。有一點是非常殘酷的，市場需求，行業需求的步伐始終沒有停頓，長此以往，水會很混，也沒有魚的成長環境，自然也就沒有什麼競爭力，吸收一點新的營養，會發現會觸動生機，會復甦生命力。