對於這個話題，每個人都會有不同的理解和感悟，想做擔當的人，沒有那麼容易的，輕易得到的東西定會如曇花一現不會長久，我們要終生學習，不恥下問，每個人都有長處，取他人所長，來彌補自身的缺憾。有些人在一個環境做久了，自己沒有打造好學習環境，組織再不重視員工培養，導致了倦怠和無所謂的態度，最後技術也沒有提升，適應不了企業的發展，最終選擇離職或者頻頻更換崗位，作爲管者最重要的是積澱並且學會激發他人潛能，如果自身都不專業，何以服人，何以讓別人獲得成長呢，這裏面我們談到的是如何快速建立學習力，聽和寫是一方面，還要結合實踐進行應用。
有些人認爲溝通是解決一切問題和矛盾的關鍵，旨在於提升這種能力，要與管理人員進行細緻的溝通，包括案例以及現在所有面對的職責，安全責任不容忽視，要建立在防護和落實上，要進行指導與授教，這是我們的意義，假如工作任務佈置不下去，或者難以開展，要學會變換思維和角度，由管變成送服務，站在對方立場上思考問題，敢於擔當的人必將收穫極大，而獲得的認可和支撐將會越來越多。組織何以用我們，價值在哪，擔當與信任何處而來，不出現問題，沒有不必要的麻煩，對外的形象也是很重要的，想改變或者做一定的鋪墊是要有過程的，我們能做的就是通過自己的努力讓這個過程儘量少一點。