企業管理中，人的管理是尤其不好管的，因爲人有習慣，有惰性，不順其心意反而會呈現不配合消極狀態，能夠取得內心上的一致和認同是很難做得到的，管理的內涵在於說到內心，與其產生共鳴，何爲共鳴呢，說到他的心裏，要列舉實例讓他們信服。我一直提倡的是授權管理，首先要自己必需懂，而且要鼓勵成員要結合自己的情況以及組織的情況，做到熱情飽滿，傳遞有效。將帥管理思維決定了管理者能力的高度和水平，有些人可以帶兵，卻完全做不了帥材，有些人則完全可以統帥將領，卻帶不好兵，我們說管理者的能力在於擁有決策和沉穩，不僅僅表現在解決問題上，還要思路清晰，做好預判和鋪墊。
帶兵可以用強制手段，而將帥更具有親和能力和指導幫扶的能力，真正的管理一定是靠廣泛的授權和激發潛力完成的，都在嘗試摸索更適合自己的管理方法。