hi，我是熵減，見字如面。
在上週，隨着阿里集團CEO張勇的公開信發佈，阿里集團也做出了歷史上最大的一次組織調整。
隨着新的1+6+N的組織陣型的調整和落地，阿里曾經的中臺戰略，變得有點非常的尷尬了，似乎成爲了一個巨大的爭議。
譬如，有人在脈脈匿名發言：
中臺，是阿里首先提出，並在15年寫進集團戰略中的重點。同時，也帶動了整個互聯網行業內，各個組織的如火如荼的中臺建設潮流。
而7年後，阿里卻來了一次看上去完全的逆向調整，讓曾經的跟隨者和學習者們都錯愕不已。
難道，中臺建設，真的就是一場自欺欺人的騙局嗎？
中臺的緣起
阿里爲什麼要做中臺呢？
按照傳說，起來自於馬雲的一次外出交流和參觀：
在2015年年中的時候，馬雲去參觀了芬蘭的遊戲公司Super cell，這家公司的員工人數不到200人，但是一年的利潤高達15億美金，還開發了像《部落衝突》這樣的知名遊戲，但這家公司開發遊戲的團隊規模都很小。
這麼小規模的團隊，怎麼做成了這麼大的業務呢？其中一個原因是他們有一個大的基礎部門，負責把遊戲開發過程中要用的一些通用的遊戲素材和算法整理出來，把這些作爲工具提供給所有的遊戲製作小團隊來使用。
這個現象，馬雲受到了不小的啓發，於是回國後在阿里內提出類似的構想。
於是，在2015年阿里集團正式提出了“大中臺、小前臺”的中臺戰略，通過將原本分散到各個業務的支持部門，比如技術部門、數據部門集中到一起，進行快速的服務迭代，以期更高效地支撐前線，大幅降低支持部門的重複投資建設。
中臺在阿里
在2015年來說，阿里提出“大中臺-小前臺”的中臺戰略，其目的是爲了提升阿里集團整體的效率：最大限度減少重複造車輪行爲，儘可能複用已有能力。
對於當時的阿里集團來說，電商業務是阿里集團的核心和基石。 ，基於這個基石，建設大中臺，而其他的子業務，基於中臺來爲天貓淘寶的電商提供服務。這對於當時的來說，也是無可厚非的一個戰略選擇。
從今天看，阿里的中臺，經歷了3個關鍵的階段：
- “大中臺、小前臺”：2015年到2020年，阿里集團全面實施中臺戰略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。
- 從中臺->多元化治理：從2020年開始，阿里集團調整爲打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，設立了多家獨立經營的環路公司。
- 拆中臺：2023年3月，本着“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快”的目的，構建“1+6+N”的組織結構。其多年積累的中後臺能力，將有序進入到相關業務集團和公司，爲前臺業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中後臺服務，將通過專業服務公司的模式提供。
中臺是手段，不是目的
如果，僅從阿里今天的“1+6+N”的組織調整，就簡單的總結爲中颱戰略的失敗，個人覺得這是一個過於絕對化的結論。
首先，任何一個戰略，都是基於當時組織面臨的具體問題或目的而設計的策略，也許，對於2015年的阿里和張勇來說，大中臺、小前臺”的One Company，就是解決當時阿里面臨問題的一個不錯的選擇。
第二，中臺在阿里是有價值的。在戰略實施之初，當時的不同的業務之間，存在大量的“重複造輪子”的工作。阿里以電商交易爲主要業務，所有前端產品，都有很多相似的業務內容，其內可能都需要做商品展示、用戶激勵、搜索、訂單交易、支付收款、廣告投放等功能需求。中臺抽象出來的通用能力，就會形成一個個“積木”模塊，可快速搭建起一個房子，幫助公司在新領域快速開發產品、快速試錯。
第三，中臺能夠讓新業務站在前人的肩膀上去快速的落地。比如，阿里旗下的聚划算、盒馬鮮生都是通過中臺快速搭建，可以有效的利用諸如商品交易、用戶、貨品庫存、支付等能力。
可見，對於阿里來說，中臺的建設，是有效實現了其當時的戰略意圖的，並不是徹底的失敗。
對於中臺來說，其是解決問題的一個手段和策略，只要實現了階段性的目的，那這個策略就是有效的。
另外，隨着組織業務的發展，外部環境的不斷變化，組織所面臨的問題和挑戰也會不斷的變化，那增加的有效的戰略，也就需要做出調整，來適應這些變化。
中臺非標準答案
無論是對提出中臺戰略的阿里，還是跟隨阿里做中臺的企業來說，中臺只是一個解決問題的參考答案，而不是一個標準答案。
不同的業務模式，不同的發展階段，不同的企業組織，在具體的層面上，面臨的是非常具體的問題和挑戰。 雖然，各種中臺的有效建設，在一定的程度可以提高組織效能，但他不是解決所有問題的銀彈。
中臺並完美，其也不是解決問題的標準答案。企業在熱點面前，始終要保持足夠的冷靜，要根據自身真實的情況，批判性的去選擇適合的戰略。
正如，曾經非常流行的一句話：海底撈你學不會。 如果我們在學習其他企業的經營模式時，只看到起表面的那些具體動作，就急於去照搬和模仿，其結果必然不會好的哪兒去的。
中臺建設，其實也是一樣的。在 Super Cell 非常成功的中臺服務能力體系，如果我們不考慮自身真實的情況，忘記了我們的目的，就照搬過了，成功的可能性也是有限的。
中臺並不完美，也不能期望其能解決一切的問題。如果使用得當，在合適的場景下，在合適的組織內，其還是能夠非常好的解決不少的問題，爲組織發展帶來一定的價值。
最後
今天中臺的始作俑者阿里，正在做巨大的組織和戰略調整。
從表面上，阿里的中臺戰略是走向了失敗。但其實並非如此，只是今天的環境變化和組織發展的挑戰，其已經不再是重點所在。
對於阿里來說，中臺並沒有徹底的失敗和消失，可能其只是滲入到了日常事務之中而已。
總之，中臺只是一個解決問題的策略，是建設，還是拆分，是大中臺，還是小中臺，都要根據實際情況來選擇。
任何事，不盲目的跟風，也不徹底的否定。保持一定的批判性。
閱讀，思考，練習，分享，日日不斷之功。
嗯，寫完了。
新的一天，加油哦 (ง •̀_•́)ง