三個核心角色在項目治理層面

三個核心角色在項目治理層面

在項目治理層面,RDMP敏捷項目管理引入了高層領導、項目經理和課題組長三個核心角色,分別負責項目的最終結果、日常管理和產出實現等工作:

  1. 高層領導:最終對項目負責,確保在生命週期內始終關注於實現項目目標、交付產品級獲取預期收益,指導項目經理的日常管理工作。

  2. 項目經理:在領導的授權下,對項目進行日常的管理工作,編制項目計劃,編制項目報告,反饋項目進展,確保項目可以符合預期,符合質量要求,進行產出並交付。

  3. 課題組長:在項目經理的授權下,實現項目產出,配合項目經理達成項目的目標。對內可以向下再分解任務,管理

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