RDMP敏捷項目管理方法

RDMP敏捷項目管理方法是一種實現項目管理精益化和高效化的方法。它注重通過最小化項目管理流程,簡化項目管理工作,從而提高項目的成功率和效率。在項目管理中,RDMP敏捷項目管理方法強調着重關注計劃、質量和進展三個方面,通過明確項目計劃、影響項目質量要求和確認項目計劃的活動及控制要求,以最終達成項目目標。

在項目治理層面,RDMP敏捷項目管理方法引入高層領導、項目經理和課題組長三個角色,分別負責項目的最終結果、日常管理和產出實現等工作。同時,通過項目任務書、項目計劃、項目報告、項目問題和項目成果這五個核心要素,最小限度地支持項目的管理工作。在執行過程中,通過成果清單、問題清單、週期報告和任務執行這四個方面的驅動力來循環驅動項目前進。

具體而言,RDMP敏捷項目管理方法將項目管理流程分爲項目啓動、執行和收尾三個流程,通過最小化項目管理流程的設計,將全流程工作進行串聯,確保項目能夠在可控範圍內完成。在管理產出方面,通過項目任務書、項目計劃、項目報告、項目問題和項目成果這五個核心要素,最小限度地支持項目的管理工作。在項目管理工作中,計劃、質量和進展是需要着重關注的三個方面。明確項目計劃對項目目標的達成,影響項目質量要求和確認項目計劃的活動及控制要求,以最終達成項目目標。在執行過程中,通過成果清單、問題清單、週期報告和任務執行這四個方面的驅動力來循環驅動項目前進。

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