之前看erp一般走的財務,或者別的內容。總覺得既然爲製造服務,應該是關注製造的自動化。
加入小型製造公司,發現 原材料採購或者組裝,出入庫或者銷售,還有人力都不是怎麼重要的部分。相對比較特殊的部分是,投入市場,接收反饋,然後繼續優化產品。或者提供一個有利的營收 經營 運營條件,讓產品有充足的時間來完善。
完善產品的過程中,先是遇到客戶的反饋,或者功能不符合要求,能抽象出來一個基本(功能)面;或者功能裏邊有故障,需要進行修補。首先可能經濟條件上不足以繼續完善,或者市場需求不足或者公司決策不需要在這方面投入更多。其次可能是功能障礙比較大,需要進行的工作量比較大或冒險嘗試比較大。
erp在這個工作中並不做決策引導,而是根據已有的決策進行輔助。