摘要：
作爲企業的HR應該如何管理新生代員工，並帶領其在職場中快速成長呢？給大家分享以下5個關鍵點。
時間飛訊，一轉眼間80後的已變成了“秋褲大叔”，90後的小夥子也到了而立之年，90後還沒有退潮，95後已經拍馬趕到了。而作爲企業的HR應該如何管理新生代員工，並帶領其在職場中快速成長呢，成爲了重中之重。特別是95後的員工離職率佔了40%，辭職的速度飛快。
因此，爲了不讓企業前期招聘的勞動成果白費，小編決定給大家分享以下5個關鍵點，如何管理95後員工的方法與做法。
一、不要以“過來人”的方式教導90後
隨着移動互聯網時代的發展，對於80後來說，剛畢業時網絡對我們來說是個嶄新的東西，而現在的95後，他們的生活方式和思維觀念深受校園生活和網絡文化影響。對於網絡也絕不陌生，有可能從小學生甚至幼兒園已經有了自己的手機。所以，千萬不要和他們比時尚、比科技。
二、發放福利
95後的員工相對來說比較現實，所以管理95後員工，工資實物一定要到位。他們除了在意工資的及時發放，還比較注重日常中的福利，如生日時組織生日會、過年過節發個小紅包等。從微小的事情“栓”住他們“放飛”的心。
三、制定培訓計劃
對於95後員工，一般生活會比較優越，可能是“一人喫飽，全家不餓”的背景。對於他們來說比較追求尊重、自我價值實現等更高層次的需求更重要。所以，想要管理好95後員工，可以組織相應的培訓計劃提升員工的價值，並鼓勵他們從其他途徑提升自己，讓他們接觸更大的世界，讓他們成爲更好的人。
四、賞罰分明
賞罰分明不僅對80後員工適合，對管理95後員工更加有必要。所謂“無規矩不成方圓”，所以管理95後可以通過設置合理的規則、明確規矩、劃好底線，任何突破底線的人必須受到懲罰；在明確規矩的基礎上申明價值觀，讓他們明白人人平等原則。
五、相互尊重
相互尊重是任何管理年代員工最好的方法之一。再加上，95後是標新立異的一代，對他們來說，“趣味性”比“安全性”更有價值，“挑戰性”比“循規蹈矩”更有價值，這需要管理者擁有與時俱進想法及做法。其實，不管管理什麼年代的員工，都必須堅持人性化和制度化結合。再根據不同年代的人由於成長環境的不同，具備不同的社會特徵，以包容開放的心態以及全新的視角去深入瞭解他們的具體需求，適時轉換思想和轉變觀念，根據企業的實際需求，對症下藥，纔是95後員工最好的管理。
導讀：現在這個時代是一個合作的時代，無論是員工還是客戶、股東都需要建立一個合作關係，如何建立合作共贏的關係？通過分錢來實現，因爲人的思想是很難統一的，但利益是可以統一的！統一了利益關係，所有的問題都迎刃而解！
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