最近跟很多朋友聊天，發現他們都比較怕領導，有事寧願自己擔着，也不敢向領導尋求幫助。
但在職場裏，有很多問題憑一己之很難解決。如果不尋求幫助，問題只會越積越多，最後不僅被領導懷疑，還會被下屬抱怨。
所以職場人一定要學會向上管理。比如怎麼管理領導的預期、如何調用領導的資源。
同時還要學會向下負責。比如爲員工提供足夠的平臺跟資源，協助他們去解決問題。
只有這樣才能獲得上下級的信任與支持，才能讓工作變得有效，並在職場中展現自己的價值。
01
不信你看看阿凱的經歷。
阿凱是公司出名的業務好手，前不久開始帶團隊攻堅新項目，他卻差點因爲各種糟心事差點離職。
記得有一次，他突然接到經理的消息：
“客戶那邊很急，辛苦你們加加班，週三前把計劃書給我，到時候給你們調休。”
阿凱一想時間這麼緊，肯定來不及了，儘管心裏百般不願，但他還是沒敢張口拒絕。只能急急忙忙地把工作安排下去，然後熬夜加班寫計劃書。
週一的時候，因爲數據缺失，他一天就幹了一件事，拉着團隊加班收集資料。
週二下班前，經理把他叫到辦公室問工作進度差多少。
阿凱只能支支吾吾地說：
“……還差一半，週末大家都有事，加不了班……還有時間實在太趕了，有些數據我找不到，昨天卡了一天……我今晚讓他們都加班，一定在明天前給到你。”
聽到這經理氣到不行：
“加不了班，爲什麼不提前跟我說？數據我都有，找不到爲什麼不問我？時間不夠，爲什麼不提前告訴我？”
“你是我推薦上來的，別讓我打自己的臉。”
回到辦公位的阿凱還來不及沮喪，心裏一橫，強迫組員通宵加班，終於趕在上班前把計劃書寫完。
可慌忙趕出來的東西漏洞百出，經理交給客戶時被指責不專業。這件事讓他丟了領導的信任，還因爲強制加班失了員工的心。
爲了挽回，阿凱找到曾經的領導求救：
“明明我也想做好這件事，可下面的人加不了班，中間臨時出問題，又不是我能決定的……現在這個樣子，我到底該怎麼辦啊？”
領導語重心長地跟他說：
“很多像你一樣的新晉管理都弄錯了一件事，以爲管理者管的是自己的下屬，其實領導纔是你最應該管理的人。
管領導，不是說要你去插手領導的工作安排，而是在接到他的任務後，給他反饋有效的信息。
比如這個任務需要什麼人配合、需要什麼資源協助、需要多少的時間纔能有結果。
並借他的資源去推進你的工作。因爲比起領導，你在公司能獲取的信息、能支配的資源肯定是少的。
如果你不主動向領導尋求信息、資源等方面的支持，很難拿到滿意的結果。
其實每一個優秀的領導都希望自己的員工能做好向上管理。
於你，做好向上管理能調用更多的資源，推進工作。
於他，員工做好向上管理，他才能把部門裏的每1分資源都發揮出10分效果。”
02
後來阿凱告訴我，前領導建議他如果想提升自己管理能力，可以跟着風變科技的【MTP管理者計劃】學習。
MTP作爲Top500強企業都在用的培訓體系，尤其適合0-5年的管理者提升團隊管理水平，它從實際業務場景入手，解決最普遍、最難搞的日常管理問題。
而風變科技聯合華爲、騰訊等企業高管，耗時2年，歷經6次打磨出的【MTP管理者計劃】更是涉及向上管理、自我管理、團隊管理、業務管理、管理者能力定位等多個能力維度，尤其適合國內職場。
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